宏達電面臨的問題 不在於人事
而是在於市場定位的方向性
以及 品牌聯想性及品牌定位
品牌聯想性及定位 決定於消費者或是使用者對於購買
這個產品時會想到定位點及需求
撇開品牌迷思，單純就手機品牌聯想為出發點 單純就台灣人而言
SONY─防水、高續航力、部分的日系情節
SAMSUNG─高硬體規格、前瞻性設計
LG─面板
APPLE─潮、高整合、i don't care、順暢度、APPLE就是高人一等
NOKIA(雖然沒了)─外星人科技的相機、北歐工藝、耐用度
小米─便宜、社群支援度高
AUSU─台灣品牌另類高CP值代表
HTC─???? 9.2 中國人....then?
HTC必須要有一個對消費者來說
有一個很聳立的招牌
很多人會說 還有HTC sense 阿
HTC sense 在 阿福、阿芬機開始就有基本雛形
當時還是windows系統時 阿福、阿芬機在歐洲很風行
HTC sense 也可以說是 HTC的優點之一
但是android導入使用時
僅限於 android 初期
下表為android的歷程圖
2009/4/30 Android官方1.5版本
HTC G1 第一支Android 手機 T-mobile 客制機
HTC magic HTC第一支 自主 android
HTC Hero 算是HTC成名機型 HTC sense 從這一代開始出名
iphone 3GS 6/19上市
2009/9/15 1.6版本
MOTO 系列
2009/10/26 2.0版本(包含2.1)
HTC Desire 讓HTC起飛開始爬向巔峰的第一步
HTC sense 開始讓全球注意
google nexus one 國外1月上市
2010/5/20 2.2版本
Desire HD 11月上市 宏達電最輝煌的手機
2010/12/7 2.3版本
2011/2/2 3.0版本
2011年4月29 HTC股價1300 台灣股王
samsung S2 11年6月 上市 samsung稱霸的開始
2011年10月19日，4.0
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以下省略
當時 HTC sense幾乎可以成為android代名詞
當時的時空背景 幾乎可以斷言
追在iphone後面的不是samsung 而是HTC
1.介面高整合度、方便性
2.媲美iphone的流暢性以及直覺性
不是最高等級硬體規格，HTC手機卻有驚豔的成效
HTC 在軟體調教真的有一套
現在HTC sense 不是說不好、而是軟體的部分
各大廠牌都有自己的特色 所以
sense 不能再被當作招牌而是變成基本
再來
撇除HTC執行長的個人主觀意識
HTC比起上述各大品牌的弱勢在於 相關產品整合
如果用圖表分析
舉例SONY
TV
↑
┌────┐
playstation←│ SONY │→ 電腦(隨然賣了)
└────┘
↓
周邊設備
然而 各大android廠牌都是有其他的產品 配合進行整合
連對岸的小米 都開始做 周邊產品整合
HTC 必須要為自己找到一個出路
並不是說要 HTC 去做電視或是其他之類的
HTC只有手機
套一句話來說 李小龍說過
「不怕練過一萬種踢法的人，我只怕將一種踢法練過一萬次的人」
就因為跟別的廠商不一樣
所以HTC可以把更多心思投注在 手機上
最後
公司的主事者 要把心思放在公司本業上面
而不是把心思放在其他地方
今天 HTC =\= 王雪紅
但是 王雪紅 = HTC
我不是市場知名的分析師
也不是行銷專家
我只是個 在PTT 上的魯蛇
雖然 HTC的所作所為 我也很看不慣
但 總希望他能振作
現在的HTC
就像在迷霧中的迷失的一匹馬、想找到出路卻被帶頭的人搞得一直在原地打轉
只要換掉帶頭的人 就可以找到正確的出口
但是卻換不掉，一直在原地打轉 甚至還走回頭路