小弟鍵盤手機工程師。
鄉民對這策略有些誤會。
不像台灣未鎖機的空機市場興盛，
手機商的客戶主要是世界各國的電信商，不是個體戶。
手機先賣給電信商，再由電信商賣給終端消費者。
世界很多國家的手機販賣，主流都是由電信商搭配費率一起出售的，
由於電信商有自己的各種考量，以及該國消費者的喜好，
所以會要求手機商推出符合自己要求的手機規格：
從產品型號、外觀、頻段支援、雙SIM卡到預載軟體設定，都受電信商影響。
針對每位銷量夠大的客戶做客製化設計，天經地義。
好比，HTC的Butterfly是提供給日本電信商的。
孿生的Droid DNA則是給美國Verizon的。
客製化下的機海，不是只有HTC，三星也在搞。
甚至，三星在中國有獨立的設計團隊，
在這年頭還搞出掀蓋式Android手機。
至於像HTC One(M7/M8/M9)或其他公司的旗艦機種，
便是想走iPhone路線，全球統一的品牌形象。
而即使像這樣的旗艦機種，較不會被察覺的內部規格，如頻段支援，
仍然會依照電信商跟該國法規去做各自的調整。
在這前提下，延伸兩個問題。
一、為什麼HTC對台灣會把幾乎世界各地的機種都拿來賣？
這答案只有HTC自己才能說明白。有可能是，多少消化庫存的考量；
也有可能是怕被台灣消費者挑剔說，怎麼國外的好機種都不在台灣賣，
是不是歧視台灣人。
二、為什麼只有蘋果可以堅持精兵路線？
蘋果就是屌，他配合電信商的意願，一直都很低。
請參考這篇iPhone祕辛：
http://archive.wired.com/gadgets/wireless/magazine/16-02/ff_iphone
"Apple retained complete control over the design, manufacturing, and
marketing of the iPhone."
Steve Jobs向AT&T要求，蘋果保有完全對設計、製造跟行銷的主導權。
但蘋果的手機就是能大賣，讓全世界電信商都只能改當小弟，
銷售利潤也隨蘋果喊。