看完這篇心得文心裡感觸非常多
以前自己開過店,就是在鬼島老闆的思維下開了店當了老闆
創業時充滿了熱情,只想到要開店賺錢
卻忘記公司要經營長久 必須要靠一群員工跟著你打拼
員工的付出才能換得公司的獲利,而員工就是公司最大的資產
以前也不覺得勞健保有甚麼重要,我只覺得你來上班讓你多賺點現金就可以補貼了
開源與節流 我選擇了節流
眼睛裡面只有營業額扣掉房租 薪水 進貨成本 稅金 後我還能賺多少
所以我遇到員工留不住 流動性大 一直必須應徵培訓新人的問題
那時候我還覺得現在的人怎麼這麼不能吃苦,有錢賺還不賺
基本概念不對 造成滿盤皆輸 做什麼事情都覺得困難重重
一直到現在做了業務幾年的時間,接觸各行各業的人
自己也是領人薪水後才慢慢了解當初員工的心情
我覺得原PO的理念是正確的 企業店家應該要保護及提供勞工最基本的照顧
這樣員工才能安心無後顧之憂的工作
不過現實層面又是另外一回事,台灣老闆的行銷策略常常打出價格戰,以量制價 薄利多銷
這還是要回歸到大部分的人還是不願意面對一分錢一分貨的事實
總是希望自己買到物超所值的東西 消費者用簡單的價格來評定這東西的價值
惡性循環之下最終的反彈還是到自己身上
想要改變這些不公不義的事情 還是要從自己做起
你付出多少就應該得到多少
你花時間上班該領到的薪水就不能少 該得到的保障也不能少
你想要得到甚麼就先得做點什麼
你想要有一份好的工作就得先具備好的能力
因為有了能力之後才有能力去挑選你想要的生活