九個標準看台灣家族中小型企業
1、老闆與其家人特別愛大小聲，口不擇言者很多。
比如 幹 你讀到台大這個也不會喔？
或者 幹 我在討厭用碩士 貴又難用 跟廢物一樣！
2、人員除了家人以外都是換得很頻繁，就留幾個打不死也趕不走的老奴才
老奴才對新進員工常昂講些大道理 出來工作就是要謙虛之類的
家人對員工的態度就跟對奴才一樣。
3、特別小氣，公司工廠應該花的錢都捨不得花，對自己人很大方，進口車名牌包狂換。
你要他花錢改善設備，那幾乎不可能。
4、老闆不愛獲取新知，但特別愛看遠見、財訊雜誌，並以此指責員工懶惰懶散。
5、本業搞不好，或者也不想再搞好，副業特別多，主要是房地產、股票、餐廳 四大會之類的。
6、財務系統做得很亂，會計不是情婦就是老婆，要錢就直接拿，內外帳逃漏稅。勞動
法規基本沒遵守過，安檢什麼的就是改資料。
7、常常把一家人公司搞得一團糟，再請專業經理人來重新做一次，由於專業經理人貴
那錢花得心裡很痛，找個理由羞辱一下就趕走了，然後再陷入亂局，再請新的專業經理人
。
8、賺錢的步驟就是那幾招，幾十年如一日，很防備者外人知道，比如偷調油 參進口米
之類的技倆。
9、討厭聽反對意見，這有時候是權威感作祟，比如有人跟老闆講他妹夫做錯事了，確實
做錯了，但老闆臉色一變，就覺得你管太多閒事了。
有個道理在這裡
打天下時候需要人才 越多越好，所以要禮賢下士
天下打穩之後，不需要開拓者、創新者
只需要自己人
比如劉邦打下天下之後 開拓者 創新者類型的韓信 彭越就被殺掉
換成自己親人
而台灣是淺碟型市場 大家做這些業務 一下就飽和了 沒必要再養貴鬆鬆的開拓者
所以意見太多的人 在家族企業待不久
再來台灣許多老闆小富則安 並沒氣吞天下的雄心壯志
當然是親人幾個顧好自己當王 爽就好 想這麼多幹嘛
還是有有開創性的企業 但你只要家族化經營
但多少有上面說的狀況
家族化經營是常態 會跳出家族化經營 多數是想把事業做得更大
多數做大的過程中改不掉老習慣
也就是制定一個公平、明確、有獎懲的制度
結果就是退守原來的家族系統
類似例子很多
※ 引述《galyuu (喬)》之銘言：
: 家族企業的標準是什麼?
: 家族企業有什麼好處跟壞處嗎?
: 朋友說進了新公司發現高層70%都是姐姐妹妹以及其老公
: 但底下也是有人有在升職的
: 所以其實也不是只要家族企業就無法晉升嗎?
: 這種家族企業對社會經濟有什麼貢獻跟弊端嗎?
: 想請大家指點迷津
: 謝謝