先不討論要怎麼做品牌或是品牌做不做的起來這件事情了
要作品牌要有滿足很多條件,臺灣最缺乏就是設計活力...所以就先不提
製鞋或是成衣都是衣著類供應鏈的最末端了
也是整條供應鏈裡面最勞力密集的
製鞋場或是成衣場每天在想的,除了叫On site QA想辦法客訴供應商之外
就是想著要怎麼控制勞力成本,畢竟整個工廠最貴的就是勞力
而車縫產線目前仍然是沒辦法用機械取代的
有時候這些代工廠不是自己想要移到勞力便宜的地方
而是勞力密集的工廠,宿命就是要逐低薪而居 ,成本稍微提高一點
品牌商就會壓著你不准漲價,工廠會說可是我不漲價就沒賺錢阿
品牌商就會"幫你"去物色可以降價的地方,蠻多情況下是"被轉移"的
但是這就是做代工的宿命
從臺灣移到中國再移到東南亞等等
整個供應鏈降成本的始作俑者還是品牌
品牌會為了幾%的稅就給你轉單, 品牌永遠都不怕沒人要代工
因為他們會自己培養自己的低價代工廠
扶植韓資代工廠來打擊臺灣代工廠, 再扶植越資代工廠來打擊韓資代工廠
這整個供應鏈裡面總是要有人代工, 而品牌商們早就都下定決心不建自己的工廠
都用代工的方式,最後連OEM都直接改成ODM....
最大的元兇還是在品牌端, 代工廠只是第二手的而已...