※ 引述《show282 (豪)》之銘言：
: ※ 引述《Golf19 (19Golf)》之銘言：
: : 但簽訂完協議之後，貨幣補貼的誘因消失，日本的慣老闆，當然賺的很不習慣
: : 於是開始大力炒作資產(甚至炒到美國)，自此日本的實業就開始不行了，直到資產泡沫
: 破
: 事實上
: 日幣升值反而對日本實業更有幫助
: 日本企業在日幣升值的六年內
: 靠著升值的日幣，從美國購買大量技術與機器
一流的技術和人才﹐是買不到的。人家不會賣給你。
: 也因此從物美價廉大量生產
: 成功轉型精緻工業
便宜且高品質﹐這個本身就是走精致工業的路子。
不過後來走歪了。因為科技讓技術擴散的速度加快
代工模式的崛起﹐讓後進國家和企業得以快速適應市場需求
日本的產業模式﹐財團模式﹐交叉持股模式等等
都會使得轉型非常困難﹐大財團大而無當﹐轉型非常緩慢
市場發生了變化﹐尤其是消費電子的更新換代加快
大公司必然鬆下這些都點錯了科技樹
: 甚至可以說，現在日本吃飯的傢伙
: 都是當年日幣升值期間，努力購買技術
: 產業拼命升級機器與觀念的結晶
: 例如索尼與頭又大
: : 還是一句話，由儉入奢易 ，由奢入儉難。
: : 日本歷經那麼長時間的實業成長，又歷經了那麼長時間的資產泡沫。
: : 對於過去那些低等的工作，早已經不削一顧，回不去了！
: : 然而泡沫化之後，世界經濟沒有往質的發展，反而因為冷戰結束而繼續以產量為主軸
: : 不願意回頭做傳產的日本企業，只能等待世界龜速的進步
: 問題一直都不在資產泡沫
: 問題在從外銷導向轉往內需導向時
: 日本政府的態度過於兩端搖擺
: 想拼內需，就該淘汰專做外銷的傳產中小企業
: 想拼外銷，就該讓日幣貶值
這二者並沒有矛盾。實際上日本內需市場幾乎是一個封閉的市場
手機領域﹐二十年來僅有iPhone打入了這個市場。
現在NEC﹐京瓷﹐鬆下在日本以外幾乎看不到
除了SONY在苟延殘喘﹐推出自己的防水手機。。
但是除了日本人喜歡在浴缸看手機
其他地方的人大多是淋浴。。。防水手機是典型的因日本市場而定
日本的很多產業都是如此﹐外資在日本市場很難存活
日本企業也是按照自身的想像在本土進化﹐研發運營都在國內﹐生產基地在國外
學術上有一個詞﹐叫 Galapagos候群癥﹐說的就是日本。
這一局面持續下去﹐就會造成大企業大面積的虧損。
因為本土市場已經不足以產生足夠的利潤維持企業運營
如果對比一下。日本的第一張3G網絡牌照是2001年發的
美國是2005年﹐印象裡面。台灣是2007年﹖
中國大陸是2009年﹐所以日本在手機移動網絡上是遙遙領先的
也有不少優秀的企業。但結果日本也沒有能夠領導移動網絡的發展
如果沒有孫正義﹐日本在信息化時代會非常非常的難看。
但他技術上曾經遙遙領先。起了個大早﹐趕了個晚集
: 但日本政府那時的態度
: 就是先升值，產業升級
: 但沒法升級的中小企業
: 日本政府又不敢放棄
: 發現中小企業快死光時，又讓日幣貶值
: 結果就是搞內需的人，以為自己要肛人
: 褲子脫一半
: 才發現自己還是被肛的那方
: : 這就是日本失落的30年。
: : 不過幾十年過去，世界產業走向也未必都走日本的老路，例如中國很多人都沒有歷經電
: 話
: : 逐漸脫離世界主流經濟的日本，國力可是說與日劇減，資產價值一日不如一日
: : 不過比起台灣，還是有本錢得多啦！
: 我只能說啦...台灣2005到2015間
: 炒房的錢沒拿在產業升級
: 就註定我們只剩等死這條路
台灣自1990s年代代工就已經發展到一個拐點
但中國在當時開放﹐尤其是2001年後加入WTO
台灣代工產業得以延續生命周期
對於小型市場來說﹐想從代工轉型到品牌經營﹐產業升級
非常的困難。市場限制比資金技術限制更厲害。
台灣是一個中小型企業主導的代工模式
對大資本尤其是國家資本是非常排斥的
但實際上無論日本還是韓國﹐都有過國家資本主義扶持本國工業的階段
而且往往都是二十年三十年的持續不斷扶持﹐即使常年虧損。
在此基礎上﹐輔以重商主義﹐國家積極開拓一切潛在可能的市場
為企業掃平市場準入門檻。