關鍵報告〉什麼樣的研究所值得念？
中央社
http://www.cna.com.tw/magazine/24-1/201509300009-1.aspx
近來由於年年有大學合併、停招，人人擔心下一個就輪到自己的學校，教育部索性在今年
8月，成立了「大專院校校務資訊公開平台」，蒐羅了各校校務資訊，讓學生能從「教學
」「學務」及「財務」三大面向的重要指標，做為選校判斷。
今年《遠見雜誌》研究所專刊也同時進行了「研究所辦學特色調查」，與校務資訊一起使
用，更能看出校、院間的差異。
教學面
指標1〉研究所生師比應低於10
生師比指的是學生與老師的人數比例。數值愈低，代表每位老師要指導的學生數愈少，學
生能獲得協助愈多，而研究所生師比又比全校生師比低。
根據教育部7月公布的最新〈專科以上學校總量發展規模與資源條件標準〉，生師比再度
調降。日間部（大學與研究所）生師比從25調至23，研究所生師比則從原本的12降到10。
意指，每位專任助理教授以上師資，只能分配10位碩、博士生。
由於教學方式差異，理工醫學科系為主的學校，生師比較低，社會科學類學校較高。從私
立大學生師比排名中可發現，10校中就有8校有醫學院，生師比在10到16左右；而國立大
中學，生師比最低的陽明大學，也設有醫學院。
即使同一所學校，也是理工醫學院生師比較低，社會科學院生師比較高。《遠見》調查，
台大醫學院研究所生師比只有2.1，法學院和管院則超過10。
一般而言，生師比愈低，學習品質愈高；但若比例過低，也可能代表學生人數偏少。
根據教育部資料，國立大學日間生師比平均約19～20，私立大學則約23～25，還有十多所
學校超過30。生師比過高的學校，來年招生名額會被教育部調降至七到九成。
指標2〉註冊率應高於70％
由於有些學生錄取研究所後卻不就讀，因此判斷研究所的辦學品質，除了看錄取率，還要
看開學時的新生註冊率（新生註冊人數，除以核定招生名額）。根據教育部資料，103學
年度日間碩士班平均註冊率約八成，公立大學約85％，私立約72％。
國立大學中，台大與交大平均註冊率都高達九成四；台南大學、師大、宜蘭大學等學校，
則在91％左右。私立大學中，註冊率最高的大葉大學達89％。實踐大學、逢甲大學與台北
醫學大學也超過八成五。技職科大部分，前五名的學校註冊率都高達100％，但這些學校
日間碩士班僅一到兩班，規模很迷你。至於傳統技職名校，如高應大、台科大、北科大等
，平均註冊率在93％～89％之間。
總體而言，註冊率不到七成的共有41所，其中技職就占了19所。根據教育部規定，碩士班
及在職專班，連續三學期新生註冊率未達70％，招生名額將會被調降至七到九成。
學務面
指標1〉休、退學率過高，指導教授應加強指導
休退學率，係指學生無法修畢學位的比例。雖然教育部沒有明確規範合理的休、退學率，
但從學生能否如期修完學分、完成論文，可以看出系所與指導教授是否關心學生的學習進
度。
根據教育部統計，研究生休學比率則是所有學制中最高。102學年下學期，日間碩士班學
生平均休學率（日間碩士班休學總人數除以日間碩士班學生總人數）約19％。平均12萬名
在學研究生中，就有兩萬多人暫停學業，比例驚人。
根據教育部資料分析，休學率最低的前十所大學與技職科大，休學率約在4％～8％。其中
，國立理工科系大學及技職大學，如清大、交大、成大、北科大與台科大，都進入休學率
前十低，可能是因為跟著老師做出研究成果，就能寫出論文；但文法社會科學沒有標準答
案，研究生找不出研究方向，就須不斷修正論文，使得文科為主的大學休學率動輒超過兩
成。
《遠見雜誌》進一步調查各研究所學院的休退學率，有幾所國立大學的人文社會、設計院
，休退學率超過三成；也有部分設計類系所休退學率高達五成，平均每兩人就有一人無法
取得學位。究竟為什麼休學？教育部統計，大學與研究所合計，15.1％是志趣不符，也有
21.5％是因為工作需求而休學。
指標2〉學雜費 私立大學是國立大學的兩倍
大學學費凍漲多年，今年有九所大學獲教育部核准，包括宜蘭大學、台科大、北科大、中
華大學、正修科大、景文科大、大葉大學、實踐大學、桃園創新技術學院，下學期學費將
漲2.5％到1.89％。若以學費4萬元來算，最高漲幅約1000元。
據統計，大學學雜費約2萬到6萬8000元；私立大學日間學士班學雜費約為國立大學兩倍。
學費最低的是國立文法學院，平均約2萬3062元，但私立大學平均約4萬6956元。其次是國
立商學院，平均學費為2萬3933元，理農學院是2萬6701元，工學院為2萬7249元。最貴的
國立醫學系學費約3萬元，但私立醫學系則不到6萬8000元。
財務面
指標1〉學雜費收入占總收入比愈低，校務愈穩建
學校財務面主要看資產占負債比等指標。就讀私立學校的學生尤其要注意財務面向，以免
讀到一半，學校就「不見了」。例如，「學雜費收入占總收入比率」一項，比例愈高，代
表學校愈易受招生情形影響收入。
當少子化浪潮襲來，這種學校可能首當其衝。相反地，學雜費收入占總收入比率愈低，代
表學校有其他收入來源，如捐贈、產學合作等，財務結構較健全。
根據教育部資料，國立大學學雜費收入占總收入比率，約在一成五到三成五間；私立學校
則普遍高達六、七成，還有幾所學校超過八成，令人憂心。
財務健全的私立大學也不在少數。例如，明志科大的學費收入僅占兩成多，因為財務收入
與捐贈收入合計超過六成；佛光大學因為捐贈收入高達四成五，學雜費收入僅占30％。元
智大學的學費收入僅占總收入的一半，因為產學合作、捐助與財務收入占總收入15％左右
。
而私立醫學大學，如長庚大學、慈濟大學、台北醫學大學、馬偕醫學院與中國醫藥大學等
，因為經營醫院，學費占總收入占不到兩成。以中國醫藥大學為例，兩間附設醫院就貢獻
超過五成以上收入。
指標2〉研究計畫經費 工學院與特色學院經費最多
大學會與政府、法人與私人企業合作，透過產學合作等方式取得研究經費。即使在同一個
學校，每個學院獲得的研究經費也大不相同，主修文法商學的學生進入理工導向的大學，
獲得的研究經費也可能只是理工學院的零頭。
因此，研究生最好能進經費較充裕的研究所，那往往代表能享有最新的研究設備、圖書，
跟上最新的研究趨勢。
在多數大學中，需要經常添購實驗設備的工學院，通常是研究經費最充裕的學院；但在某
些學校，則是特色科系獲得最多經費。
比如，在世新大學，傳播學院的經費就領先其他學院；在師範院校，是教育學院獲得最多
資源。中央大學擁有全台唯一的地科學院，中興大學的強項則是農業，這兩個學院獲得的
研究經費亦是全校最多。而在強調環保、生技的宜蘭，宜蘭大學研究經費最充裕的也是生
物資源學院。
從學校角度來看，也不該將所有科系一視同仁，而該將資源集中於最有特色的科系，才能
打響品牌，吸引對的人才。（文／陳芳毓）