※ 引述《W12 (=內湖常威=)》之銘言：
: 六千萬業績是不錯啦~
: 不過沒拿到半毛獎金是很扯~
: 業務衝業績 沒有獎金那就快走吧~
題外話，其實業務是不是要有業務獎金這件事情沒有一定的答案。
我看過大部分的公司幾乎業務部門都為了業績計算吵架，其實新客戶開發，跟老客戶開發
手法不同。
我沒有一定的答案，但往往很多暗黑手法就這樣產生
有時候業務主管是" 故意 "把獎金發的不公~
因為有能力的業務會走，但真正能把客戶帶走的超強業務不多 ( 就算帶走也不會全部)。
這時候業務主管就順勢"兼任"，吃掉你的客戶。
你的客戶就變成業務主管的基本業績，然後他在招募新人進來跑新案。
他只要有能力維持既有客戶關係，就可以達標了。
其次是業態不同，為了衝業績獎金經常會害業務亂接單，甚至低價接單
等業績充飽，但執行出問題，業務主管就可以用過失把這個業務開除
但你的業績他還是吃掉了。
所以沒有業績獎金並不是壞事，趁機讓公司把底薪調高，年終領回來不用計較每個專案
領。
另外如果真的很有能力的業務可以考慮內部創業( 就是目前我正在做的事情 )
去建立一個新的商模，但不是跟自己原有的客群競爭，等這個商模坐大
當然你就是主管。
如果商模太難公司不想推，你再順勢出去開就好了，搞不好公司還給你一筆錢
讓你滾順便幫他擦屁股~~也不會得罪公司。
你擔心商模太好反而被吃掉嗎? 靠北你不會以為創業這樣簡單吧