※ 引述《toorger ()》之銘言：
: 我在臺北市政府工作快10年了(馬市長的最後一年進去的)
: 這幾年機關的離職率就一直很高
: 柯P上任後離職率還是很高
: 我是感覺不出我們機關離職率有甚麼太大的變化
: 至於臺北市政府
: 本來就一直存在著離職率偏高的問題
: 中央承辦人可以到九等
: 地方政府承辦人只能到七等
: 臺北市政府預算很多 要辦理的業務相對就很多
: 要面對的刁民也多 薪水也沒比別的地方政府多
: 物價又高
: 這幾年我們機關 特考滿6年4個月 高考滿1年4個月
: 就請調到中央或其他地方政府的比比皆是
: 機關一開始當然都會先擋 但承辦人都會跑去找議員
: 之後就只好放行 最近就走了7、8個承辦人+基層主管(因為住外縣市被砍交通費)
: 更慘的是隨著六都的成立
: 其他直轄市的組織擴編
: 高考缺額激增 但考得到50分的人數並沒有激增
: 我們機關錄取的最大宗的職系
: 已經連續四年都不足額錄取(全國約70個缺只錄取40個)
: 所以我們已經4年員額都補不滿
: (102年缺額19個補到5個、103年缺額20個補到3個
: 今年缺額20幾個補到6個)
: 整個科室有一半是職代
: 每個承辦人平均每天7~8個會勘
: 早上下午都在會勘
: 5點多回辦公室才有時間辦公文
: 每天都晚上11點左右下班
: 所以三不五時就有職代同仁說要辭職認真準備考試
: 前年還有兩個特考考上做了四個月就說太累了要辭職
: 正職的時間滿了就請調到中央或其他縣市政府
: 現況是承辦人們每天都在處理近兩天到期的公文
: 需要仔細規劃的專案進度都很緩慢
: 所以 整個機關一直都處於風雨飄搖的狀態
: 每年同仁離職率都將近30%
: 隔個一年 很多科室都換一輪同仁了
: 又因為一個蘿蔔一個坑
: 很多經驗都沒傳承下來
: 留下來的人更慘
: 這是結構性的問題
: 換誰當市長都一樣
: 臺北市政府就是留不住人
: 很慘
: 至於柯P的一些員工政策
: 包括加班時數刪減(但其實還是可請領到20小時)
: 交通費只限2段票補助(補助上限1260元)
: 的確是會有些人因此離職
: 但就像柯P說的 會受這些政策影響的同仁都走光了之後
: 剩下的就是不受影響的人
: 現況大概就是這樣吧
: ※ 引述《chen22 (chen)》之銘言：
: : 只能說柯在這部份的觀念不對~
: : 在醫療體系,尤其是醫生
: : 因為薪資和升遷相對其他行業更優厚~
: : 所以管理上,標準拉高,導入軍事管理,增加壓力...這些容易增加流動率的做法
: : 在醫生中是可以的,畢竟離職後不太可能找到更好的~
: : 但是用高壓管理套在目前的行政單位...
: : 不好意思!
: : 造成的只會有:
: : 1.怠工
: : 2.內鬥推托
: : 3.能跑的就離職,剩下劣幣和內鬥高手
: : 也就是現在的情況~
: : 一堆主管說走就走,你事情要怎麼交接?
: : 到時候一定一堆包出來~
: : 你敢懲處嗎? 懲處只會讓離職更高,問題更嚴重...
: : 員工也很聰明
: : 看到這種情況,知道你不敢管理~
: : 員工看你不敢處理~~就會更仗勢且更不聽話...
: : 簡單來說~
: : 柯P碰到這種管理問題,光是要解, 至少就要好幾年~
: : 最後解的漂亮嗎?
: : 很可能最後也只是變回本來的組織效率,並沒改變什麼~
: : 我是以企業管理的角度來看的,
: : 總之這種搞到到處著火的管理方式
: : 我們可以用一個專有名詞來說:
: : "無能的管理"
: : 選我正解
既然你目前在北市府，我就也來說說自己的看法，供參。
在好市長時代，與台北市政府位於內湖的局處合作，
任務是協助「內湖科技園區對外招商」。
結果，該局處承辦人是個約聘人員不打緊，
成天只會關心「人與人的關係、態度」，不重視如何把事做好。
東八卦、西閒話，只會喊自己累、事情多，
但做起事來無條理、雜亂無章。
我常覺得，市府是不是該把人事資源有效分配?
一堆有資歷的約聘人員，尸位素餐，真是太可怕了。