1.媒體來源:
※ 中時電子報
2.完整新聞標題:
※ 在蘋果工作是什麼感受？來聽離職員工對蘋果的大吐槽吧！
3.完整新聞內文:
蘋果公司(Apple Inc.)的一些做法引起了內部員工的不滿，甚至挑戰起一些員工的自尊心
。近期國外媒體Business Insider報導了蘋果內部嚴苛的保密制度，包括員工被禁止與外
界討論公司。另外還有不少離職員工開始在各類社交媒體上吐槽蘋果的企業文化。
限制言論：曾在蘋果公司先後擔任網頁設計師和UI設計師的賈斯汀·麥克斯韋（Justin
Maxwell）在他的Quora上說：「蘋果在保護創意和智慧財產權方面採取的方式是無與倫比
的。公司的保密政策延伸到你的部落格、你的推特，你的各種公開發言，甚至限制你與家
人交談。」
獨立研發：麥克斯韋在Quora上的同一篇文章中還透露，研發團隊內部每個人負責的代碼
部分不同，除非等到新產品公開發佈的那一刻，否則每個人都不知道自己具體做的專案是
什麼樣子。這樣可以明確區分誰負責的部分出現漏洞或者是誰洩露了資訊。不過他也說這
種做法強化了員工價值感，增強參與度。
機密分割：佐證麥克斯韋的話的是蘋果核心系統專案群經理西蒙·伍德賽特（Simon
Woodside）。伍德賽特在Quora上回應「蘋果公司的內部文化是什麼樣子？」的公開提問
時說，自己曾在2001年負責被稱為Marklar的編外專案。由於該專案需要保密，他請團隊
主管尋找合適的工程師參與開發。每位工程師負責其中一部分，各自獨立完成。為了保證
參與者之間的獨立性，他還為工程師提供一些電腦硬體等。
此外，伍德賽特說由於自己持有公司機密，他在跟家人開玩笑的時候都要留神。而為了讓
那些參與研發的工程師們都能警惕不要洩密，他甚至故意給他們造成恐慌心理，「如果這
個項目被別人知道會多麼糟糕。」這個做法聽上去也近似於「恐嚇」。
Angela Ahrendts(圖/Business Insider)
Angela Ahrendts(圖/Business Insider)
內部郵件差異化：今年8月，Business Insider從蘋果零售總監安吉拉·阿倫德茨（
Angela Ahrendts）那裡獲得了關於蘋果零售店的消息。公司發現之後立即採取措施彌補
安全性漏洞，開始改變內部溝通方式，對不同員工發佈措辭不同的郵件。這樣一旦發現媒
體或外界獲得公司未公開消息，就可以根據資訊內容追溯到洩露源頭。
除了保密制度的約束，蘋果公司前員工還描述了一些他們認為不值得稱讚的做法。
不尊重人：UI設計師路易士·阿伯（Luis Abreu）在他的部落格上描述了他與蘋果公司之
間的一次失敗面試經歷：3次遠端篩選、5次面對面的交談、最後在蘋果公司全球總部
Cupertino進行了一整天的面試，然後以失敗告終。當他收到蘋果的來電通知時，對方說
：「我們不會在反應遲鈍的人身上浪費時間。」
這個公司有著強勢的風格，一位匿名員工在Quora上爆料表示，蘋果公司裡的部分主管偏
執且不尊重人。但是很多畢業生卻選擇忍受，因為在蘋果工作的這幾年可以為履歷添上重
要的一筆。此外不要試圖改變或影響領導，因為除了你之外還有十幾個人排隊等待替補。
只有你走人的份，不要指望領導做出改變。
沒有私人時間：本·法雷爾（Ben Farrell）今年5月從蘋果公司離職，隨後他在自己的部
落格上發表了一篇文章詳細解釋辭職的原因是公司要求他在私人時間處理工作。由於患了
嚴重疾病，法雷爾不得不長期住院。而他不但沒有獲得公司的慰問，反而被要求出示自己
住院的證明，並且是「迫切地」需要證明。此外，即使是在婚禮的早上，法雷爾還要因為
有人寄丟了一份電子材料而被辦公郵件和電話困擾。他說：「公司聲稱要用科技提高人們
的生活品質，但他們對真正的生活一無所知。」
快節奏的工作：這一點其實算不上是弊病，快速的節奏能保證績效，只不過蘋果對這一點
更狂熱。艾雷爾·麥斯洛斯（Ariel Maislos）是以色列新興企業Anobit的首席執行官，
這家公司被蘋果收購之後，他開始在蘋果工作。麥斯洛斯曾通過媒體公開表示蘋果公司比
英特爾競爭更加激烈，「你必須始終向前，最好像公司期望的那樣，每做一件事都能帶來
驚歎。」
奧斯·汀邁耶（Austin Meyer）在專門收集、討論蘋果公司故事的MacRumors網站上也表
達同樣的看法，他說：「工作像是一場戰爭，每個人都全力以赴高速運轉著。100%的速度
、發揮100%的能力，要保證生產最好的產品。蘋果將微軟視為戰爭中的對手，公司需要員
工在這場對決中發揮全力以取得勝利。」
史蒂夫·賈伯斯(圖/維基百科)
史蒂夫·賈伯斯(圖/維基百科)
職場政治氣氛濃厚：前蘋果設計師查德·利特爾（Chad Little）在Quora上說：「當史蒂
夫(賈伯斯)活著的時候，他想要什麼就有什麼。」利特爾說蘋果其實充滿官僚氣息。簡單
來講就是，假如一個項目沒有賈伯斯的支持或參與，那它就得等上幾個月，要不停地在會
議上探討推演。但如果是賈伯斯想要的，項目就會獲得大量人力物力支持，甚至實現跨部
門聯動。
4.完整新聞連結 (或短網址):
※ http://www.chinatimes.com/photo-app/20151120004370-260805
5.備註:
還我賈伯斯!!!