行銷成功《自由》躋身大報
訂報送黃金 切割「台灣人」「中國人」
【綜合報導】
《自由時報》創辦人林榮三事業版圖除建設和金融，最為人知的是媒體業。聯邦集團1980
年買下地方報《自強日報》改名《自由日報》，之後再更名為《自由時報》，經林榮三事
必躬親積極參與發展，現為全國四大報之一。《自由》員工回憶，林榮三交棒前幾乎每天
進報社指揮調度，甚至要主筆把社論念給他聽。學者認為，《自由》反映了經營者林榮三
的立場，林也透過《自由》加強國人本土意識，把「台灣人」和「中國人」切開。
《自由》原為中部地方報紙，1986年林榮三將總部遷到北部後，積極朝全國性報紙發展，
一般認為1990年代《自由》利用促銷、送黃金、贈報等手法，加上1996年兩大報《聯合報
》和《中國時報》售價一起自10元漲至15元，《自由》並未調整價格，使《自由》躋身為
三大報之一。
每晚聽主筆念社論
卓越新聞獎基金會執行長邱家宜指，1988年報禁開放時，言論非親近當權者的報紙，經營
規模都不如《中時》、《聯合》兩大報，在林榮三領導的《自由》加入市場後，他成功的
行銷模式在市場佔有一席之地，讓國內報業在《蘋果》進入台灣前形成三強鼎立局面。
《自由》資深員工指，林榮三曾投入政界，但常受媒體攻擊，因此1993年卸任監院副院長
後，就全心投入《自由》經營，每天午後就進報社，尤其重視社論，常在晚上請太太煮家
常菜，邀信任的主管到會議室用餐；每晚還會要主筆逐字念社論給他聽，他提出意見修改
，等到隔天的報紙大樣出來後才回家。
敬重記者給薪大方
一名《自由》資深記者說，林沒讀很多書，所以對記者很敬重，他當年進報社「新生訓練
」時，林經過他們身邊忽然站住，深深一鞠躬，沒講一句話就離開，他嚇一跳，也感受到
林對記者的重視。另一資深記者說，2005年林榮三把《自由》交給次子林鴻邦後，減少進
報社頻率，但資深同事偶爾在報社遇到林榮三，林會認人並打氣：「少年仔，要加油！」
台大國家發展研究所兼任助理教授薛雲峰曾在《自由》工作12年，擔任新竹特派員，他回
憶，林很疼屬下，20多年前就給記者起薪4萬2000元、每張照片刊登加300元，曾有同事可
月入6、7萬元；也不限同事在職進修，他就是在《自由》任職時拿到碩士並進修博士。
「對台民主貢獻大」
薛雲峰認為，林榮三透過報紙，從「非教育體系」加強台灣人的本土意識，把「台灣人」
和「中國人」切開，讓台灣人關心本土文化、環境等，對台灣的民主發展貢獻很大。
曾在《自由》擔任編輯的輔大新聞傳播系副教授陳順孝說，從讀者角度來看，大家都希望
媒體超然獨立，但現今媒體常反映經營者立場，國內四大報的立場其實都很鮮明，才會有
許多人投入獨立媒體運動，期待媒體更公共化。
《自由時報》小檔案
創辦人：林榮三
董事長、發行人：吳阿明
現任社長：林鴻邦
歷史：1980年林榮三買下地方報紙《自強日報》，並改名《自由日報》，1987年再更名為
《自由時報》，現為國內4大報之一
媒體版圖：平面媒體：《自由時報》、英文《台北時報》（Taipei Times）
網站：《自由電子報》
電視：曾獲核發自由電視台等3張電視執照，但遲未開播，已超過期限失效
官網：http://www.ltn.com.tw
資料來源：《蘋果》資料室
【2015年11月29日 蘋果日報】
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20151129/36926140