※ 引述《iamlilt (lilT)》之銘言：
: 本來個人是覺得一個人要怎麼抵制頂新是個人的自由
: 但看了這個討論串後深深覺得應該要分享一下從生意的角度來看秒退這種行為
: 前面寫了很多，秒退無非就是要積極的去造成頂新的虧損，因為好事多會依規定銷毀
: 這個行動宗旨很簡明，效果也非常地容易聯想
: 但從生意的角度來看是否是真的如此呢? 我認為應該是有待商榷
: 首先，你要秒退就要先買
: 也就是說你在秒退的同時也在增加該商品的銷售額
: 在生意上，銷售額跟退貨造成的虧損是分開看的
: 也就是銷售額代表這個產品在市場的佔有率、吸引力等
: 而退貨的虧損則是這個產品消費者無法接受的原因
: 如果一個產品有很高的銷售額同時也有很高的退貨比例
: 那說明了這個產品很吸引人，但有些問題要排除
: 待排除了這些問題利潤自然就跟著來。
: 也就是說秒退這種行為並不會讓好事多停止販賣林鳳營，因為銷售數字顯示很受歡迎
: 相反的，他們會要求頂新去處理這些問題
: 所以短期來看的確或許會造成虧損，但長期來說並不會影響林鳳營在量販店的地位
: 相反的可能還會造成反效果，鞏固了林鳳營的市佔率
: 但如果消費者抵制不買。在生意場上則是完全另一種談話
: 消費者不買，代表產品沒有競爭力，不得消費者歡心
: 那麼好事多跟頂新的對話可能就會變成這項產品根本賣不到預期的目標
: 麻煩重新制定銷售策略或是換一種產品
: 這樣反而可以讓林鳳營的銷售通路減少，進而達到抵制的目的
: ===
: 再重複一遍，個人對於如何抵制頂新沒有特別的意見
: 但我並不認為秒退是比不買更高明的做法
你還少講了一點，各大通路都有規定每個月該達標的月銷量，
沒達標會被開會檢討，然後之後就會被下架，換新的產品上架，
下架後的產品要重新上架是很麻煩的。
所以很多廠商為了不讓商品下架，還會作買榜自己回購商品衝業績的事。
而營銷與退貨是分開算的，就算退貨率變高，但通路商是不會把退貨費直接
從營銷中扣除，而是時間到了再一併計算。
所以即使退貨率高，甚至廠商要收吸損失，但營收數字跟業績量還是拿到了。
對於他們下年度審議拿到上架能擺放的位置、進貨的數量多寡都有力，
還有談雙方的毛利計算方式都有利。
甚至能擠下別的想進去通路商的同質性產品。
所以各大廠商無不想要擴大市佔率，薄利多銷甚至虧錢也在所不惜。
因為一旦下架要重回市場就很難了。
秒買秒賣表面上好像傷了頂新，實際上骨子裡卻是在幫他們衝高單日銷量，
提早業績達標，對他們將來審議、檢討其實更有利。
結果只是爽到人家，還幫他們消滅潛在的競爭者與爭取到更好的上架位置。
根本偷笑到內傷吧?