ＦＢ卦點說明：TVBS前總經理楊鳴爆料TVBS內幕
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ＦＢ內容：
楊鳴
2016/1/21 19:39
不就是個搞財管的嘛！幫老闆用了不錯的價錢賣了香港 TVB 的股份，拿了其中的一部分
再來換購TVBS的股權，怎麼好像把自己說的跟媒體大亨梅鐸似的豪邁呢？…
本期（1471期）商業周刊第38-42 頁《人物專訪》單元，標題是這樣寫的：
「TVBS董座張孝威 340 天完全執政內幕」。
（http://www.businessweekly.com.tw/KWebArticle.aspx?ID=60617）
從文章中可以看出來，張孝威他自己根本就是個「新買辦」
（按：他說我是買辦，他何嘗不是呢？）
他在TVBS執政這些年，幹的不都是為富豪和財團服務的金錢遊戲嗎？怎麼說得戲劇張力
十足？「完全執政內幕」，這麼大的標題，害我以為是蔡英文的專訪呢！
尤其大選上週末才結束，這一週，張孝威就完全執政了…
首先，我必需說，這篇報導的第一句話，真確性就有待商榷。我一直認為 TVBS 是台灣最
具影響力、而且是最棒的電視新聞台，我也確信 55 台TVBS-N是台灣平均收視第一的電視
新聞台，但我從不敢講TVBS是第一大的電視新聞台，因為有雙新聞頻道的台灣電視台有：
TVBS（55, 56）東森（51, 57）年代（49, 50）三立（54, 88）。既是個搞財管的，算數
應該可以吧！把各電視公司兩個新聞台的收視率加總後，再看看自己是不是最大的新聞台
吧！好嗎？還是，在他的心裡頭，56 台根本就不屬於是TVBS新聞台的一部份？不是說好
的大家「是在同一條船上」的嗎？如果因為他們收視不好就撇開他們不計，對 56 台的同
事而言，情何以堪啊？
所以說，TVBS是台灣第一大有線電視新聞台是不正確的論述；那為什麼 55+56 收視率就
有可能不是「最大的新聞台」了呢？這真的就只有他（按：指的是張孝威）自己可以回答
了，不過我的猜想是，是不是「手真的伸得太深太多」了呢？
一點都沒錯，說他「把手伸進新聞部」的就是我，我不喜歡任何人（包括我自己在內）把
手伸進新聞部，就算是天王老子也不行，更何況你張孝威跟天王老子還差得遠呢！當時新
聞部由我督導，我確實跟新聞部以外的高階主管說過：「不准把手伸進新聞部！」怎麼樣
？我這樣說有錯嗎？
他說：「你看看別的電視台，人家董事長管不管新聞部？管得一塌糊塗，比我管得非常非
常多…」所以，意思是五十步笑百步的概念是嗎？程度上或有不同，但至少你承認了你的
確是管了對吧？你的手確實是伸進去了是吧？
話說吳修辰（採訪者）問了張孝威：「羅智強為什麼到 TVBS（56）？」那怎麼不接著問
他，先來了總統府副秘書長，後來又為什麼連行政院發言人也來了呢？為什麼不再問，既
然嫌李濤的 2100 不好，後來怎麼又回頭做了會客室﹑戰情室呢？請問，這兩個節目與李
濤的2100差異是什麼？還是只要不是李濤，誰來都行？
我對濤哥、艷秋的節目也是有意見的，曾經幾次提醒他們二位，他們的觀眾年齡層偏高，
應該要在選題、內容和節目來賓上，做更多的設計和改變，好爭取年輕觀眾（25-44）的
收看，我知道他們也試著做過各種嘗試，但是效果並不彰顯；沒想到，2013 年初，甫上
任半年多的他，就上演了逼走李濤，艷秋也選擇同進退的戲碼，這樣他還要說他沒有把手
伸得很進去啊！
好了，李濤、李艷秋的離去，總算是如了他的意了，可是結果呢？TVBS 56 台的收視率，
在他們（用複數是因為他有時是假他人之手，唉，好多隻手喔！）介入後，收視率有更好
嗎？數字會說話，目前的收視率只有他們介入之前的一半！他坦承羅智強是一次失敗的實
驗，修辰兄怎麼不問他：「只有羅智強是個失敗的實驗嗎？56 台還有別的實驗是失敗的
嗎？否則收視率為什麼折半了呢？」
他一個搞財管的，經過半年的「觀察員」，一出手就推動了這麼重大的改變，還讓 55 台
從主播制走向大編輯台制，於是拯救了 TVBS 新聞台的收視率，哇！真了不起。你真的知
道什麼是「主播制」什麼是「大編輯台制度」喔？行行好，教一下啦！跟我們說說「主播
制」和「大編輯台制度」的不同和兩者間的優劣比較行嗎？
沒錯，我就是他說的那個「買辦」啦！因為他說我只關心香港母公司 TVB的利益。那我想
問從2003 到 2015 二月我離職止這段十二年的期間（包括他擔任董事長的三年期間），
誰是 TVBS 後頭百分之一百的控股方？是香港公開上市的TVB？還是在 2011 購入香港
TVB 股權才 10.8% 的王雪紅女士？我作為一個專業經理人，對 100% 控股的 TVB忠誠，
為母公司爭取最大利益，敢請問自詡為「公司治理管理大師」的張先生，我可做錯了什麼
？照你（按：指的也是張孝威）的意思是我應該不顧另外 89.2% 的股東利益，而應該和
你一樣，刻意去討好和維護王雪紅女士 10.8% 的利益？只因為我們都是台灣人？所以台
灣人當然就得要幫台灣人啊！怎麼可以胳臂往外彎，幫香港人呢！說真的，台灣就是這麼
政治、這麼民粹，連公司治理都還得要扯上香港人、台灣人，要選邊站，而罔顧全體股東
的權益和公司的利益，圖利個別投資人是嗎？華頓商學院是這樣教的嗎？
你說 2003-2012 的 TVBS 是公司發展的第二階段，你說當時屬「買辦式管理」，你還說
第一階段（邱復生時代）”較”輝煌（埋下伏筆就是要說他現在主政的成績是”最”輝煌
的啦！）而絕口不提買辦式管理下的第二階段，尤其是在 2008-2012 期間，TVBS的純益
（不管稅前或稅後）四度創新高，記錄至今尚未被改寫；而且我這個「買辦」在顧及了香
港母公司利益的同時，還四度為同事做了全面調薪；你呢？回想一下，你管事之後，同事
們可曾全面調薪過？事實上，你只曉得把公司賺來的錢交給老闆，讓自己的成績單好像很
好看，然後自己領取大筆花紅，那同事呢？所以我才說你是「新買辦」，希望你看到我這
篇的回應後，良心發現，給 TVBS 的同事調調薪吧！…
你說我都不理你，這是這篇訪問記中最真實的一部份，但你可知道我為什麼不理會你嗎？
因為我不喜歡虛偽的人，你明明還沒上任就在業界找人想替換我，卻又在雜誌上（呵呵，
剛好也是商周）口口聲聲說，你沒有要換總經理的意思！人在做，天在看，若要人不知，
除非己莫為。但是真正讓我對你絕望的是你在 2012 第四季（才當董事長半年喔！）把我
們呈報的 2013年度預算中，原本計畫為同事調薪 3% 的預算刪除，之後，我們就漸行漸
遠了，我才不要跟你同上一條船呢！再一次的，我真心希望你能醒悟，幫同事調點薪水吧
！…
今天，我才知道原來TVBS 全面HD 也是因為你喔？哇！給你拍拍手啦！TVBS 決定全力推
動 HD，是「數位發展委員會」第一次會議時（2011/7/14）五大部門加上行政部門十幾位
主管（我還保有會議紀錄喔！） 大家一起誓師般的決議，要讓 TVBS在兩年內全面HD；敢
問，2011/7/14 你在 TVBS 幹嘛？對吼，你還沒來上班視事呢！所以你確定TVBS HD是因
為你嗎？更何況，為什麼老是喜歡把自己擺在聚光燈下呢？成功不必在我嘛！如果什麼都
是因為有你，那 TVBS 要那麼多同事幹嘛？沒有員工，哪有老闆？…
林口的 TVBS 影視製作基地，真的與你無關嗎？你要賴，可以一起賴到我頭上啊！反正我
也已經習慣你這麼做了。可是這事跟香港有何關係？你明明知道這塊地是其中一名董事（
非港籍）建議我們拿下的，我個人也認為配合我們提升自製戲劇的需求，TVBS 的確需要
一個更大的影視製作基地，所以才向新北市爭取的。而且你這次幫你老闆從香港TVB手上
買回了TVBS所有股份，為什麼香港TVB堅持要保留八德路匯大大樓和內湖新大樓的物業產
權，可是卻沒要求要林口的地呢？這還說明得不夠清楚嗎？這地的取得與規劃，香港根本
沒有參與，反倒是以股東無息借款的方式，幫我們湊錢買地，你這麼健忘？
現在你說林口影視城的設計有重大瑕疵，不就是搞財管的嘛？也看得出建築大師設計的有
重大瑕疵？設計有沒有重大瑕疵，我想讓建築大師自己決定要不要回應。你又說：「等到
我開始了解這個計畫的時候，決策已經形成了，完全在總經理手上執行。」請問你，這個
開發案送進董事會報告多少次？每次會議，你可都是主席喔！讓我提醒你，每個階段董事
會裡都有專案報告，當然，有可能因為你精神不濟打瞌睡，所以才會說等到你開始了解時
，決策已經形成。…
一方面，我很慶幸我已經離開 TVBS 了，另一方面，林口案現在仍擺著在那兒長草，否則
要是真把林口影視城蓋起來，還不知道要有多少根大水管會砸在我頭上呢！
轉眼，我離開 TVBS 快一年了，說真的，雖然再怎麼不捨，也得捨。再說，我也已經找到
了新的發展空間，面對新的領域、新的媒體平台，才知道自己知道的實在很少，正努力學
習中。張孝威也好，TVBS也好，於我也只是過往雲煙；不解的是張先生有事沒事的就要來
這麼一下子，迫使我不得不出面澄清，有點無奈。
我放下了，Harvey，你也可以放下的。