※ 引述《tetsuya0310 (@*_*@卜卦太郎)》之銘言：
: ※ 引述《hugh509 ((0_ 0))》之銘言：
: : 台灣市場其實不小
: : 不然不會有那麼多國外品牌進駐
: : 可是低薪正在毀滅台灣
: : 台灣產業習慣降低物料成本、減低人員成本
: : 來當作自己最大的競爭力(還有匯率
: : 如果台灣低薪企業是全球佈局
: : 那好歹也是能賺全世界的錢來養多一點人
: : 但是偏偏不是...
: : IKEA、麥當勞，低薪低成本有名
: : 尤其是IKEA從瑞典出發、荷蘭設總部
: : 人家全球賣漂亮的"紙家具"
: : 覺得瑞典市場太小就走出去
: : 反觀台灣很多企業嘴巴說市場太小
: : 靠邀，這個中型等級的市場都駕馭不住
: : 連與世界相比簡陋的法規都不想遵守
: : 稍微提升或執行勞動法規、環保法規、衛生法規
: : 就陣亡了，還肖想多大的市場?
: : 以為其他市場都不會要求進步嗎?
: : 結果就是低薪、低成本在國內循環
: : 然後有消費能力的都買國外進口產品
: : 慢慢地吞蝕掏空台灣
: 台灣低薪其中有一個連鎖反應的大問題就在於台灣的產業鏈
: 台灣早期是接受日本的代工而學到日本技術起家
: 那時台灣代工獨步全球,為什麼呢?
: 因為台灣接受日本的品檢要求,而日本的品檢要求僅次於德國
: 所以那時台灣可以在世界各國接到很多外銷代工單
: 這也就是為什麼中部工業王國很興盛
: 中部工業包括了 木工 精機 機械
: 而南部拿了造船 煉鋼
: 北部則是拿了 晶圓 科技 電子
: 但是前面講到了,我們台灣贏在代工也敗在代工
: 大概就是中國改革開放那時候開始敗的吧
: 那時候台灣老闆自己跟自己搶單
: 造成同業削價競爭>降低成本>降低報價>降低人工成本>台灣玩爛了>
: 中國開放>產業轉移>技術轉移>低成本>訓練出一堆經爭對手>反覆循環
: 反覆循環後呢~
: 台灣依然停留在代工.....做品牌輸人
: 你說中國靠仿冒起來,但是他敢仿阿,連產品發表都仿蘋果,人家穿牛仔褲發表,他也仿
: 台灣開發能力強,但是都是世界各國的工具國,開發完要量產了,輪不到我們
: 台灣低薪資就是因為台灣還停在代工時代
其他的我懶得說
光就我待過的幾種產業來說
電子學習
我在十幾年前就待過這項產業
當時硬體設備的部分主要是電子白板和投影機
軟體部分主要是教學工具與教材
台灣人真的很厲害
人家香港人辛辛苦苦開發的軟體
台灣馬上就有類似的東西
人家英國 加拿大人開發的硬體
台灣人買幾片來拆解就做出類似的東西
但畫虎不成反類犬 就是在講這種人
硬體的靈敏度 輸人
軟體的應用面 輸人
最後還是要殺價競爭
這是慣老闆的錯嗎？
有
但是這些工程師 設計師也有問題
腦袋裏裝什麼
做出一些瘋狂當機的廢物
所以本來台灣買一套電子教學
要三十萬
在眾多白癡台廠開發沒三小路用的廢物殺價競爭
剩不到三萬
你說這是養得起什麼樣的人才
更不用說
人家香港人有使用者付費的觀念
ㄧ人ㄧ個電子學習帳號
公司依照學校人數收錢
什麼樣的服務收費標準化
所以人家工程師和軟體設計師都領高薪
台灣人更厲害
整間學校賣斷 服務還免費
什麼叫做一人一帳號收費服務
想得美
所以
整個業界都領低薪
再說之前馬英九大力支持的節能減排
最重要的LED燈
一堆台灣電子廠跳下去做
包含那個最有名的門外漢 吳宗憲
台灣不是沒有傳統的照明廠
那些電子廠跳下去做
一開頭就用電子廠的慣用手法
拆開傳統燈具
看看我現在要怎樣做
然後再殺價
白癡到極點
包含設計模具的工程師 都是蠢蛋
人家傳統燈具為什麼會有這種商品
重點在於使用面的需求
更不用說什麼大力推廣的LED路燈
一堆白癡台廠工程師根本沒有
照明知識
更沒有道路照明的概念
拿起別人的東西就開始照抄 蝦改
所以這八年來 台灣裝了滿滿的
白癡設計師設計與道路交通照明原則不符標準的蠢物
這些業界的從業人員根本沒有所謂的核心專業能力
領什麼錢都沒有價值
台灣就是有太多沒有自知之明的公司
有太多沒有自知之明的員工
在瞎搞一些沒有價值的事情
至於我現在待的餐飲行業
懶得說了
太多掛羊頭賣狗肉 內容與外表不符的餐廳
太多講究假掰C/P值 的雞掰人
總之台灣不分先來後到 不分藍綠
都是這樣
又要馬兒好 又要馬兒不吃草
給我多一點 但我不想付出太多
當消費者的時候是這樣
當員工的時候也是這樣
當老闆更是這樣
沒有幾個人會想
算了
拎北店顧好 比較實在
別人吃什麼我懶得看了