明明是宏碁搞錯方向
打卡不是制式幾點上班幾點下班
而是監督資方有沒有壓榨勞工
所謂人性管理是資方管勞方
以一間上市公司
我怎知道你資方的人性跟合法等不等號
要給政府和投資大眾勞檢還不容易
要避免員工有打卡心態
進出口弄辨識機制
比如人臉辨識
再簡單就是樓梯上下樓感應紀錄員工卡
不然就從電腦開機登入
要員工覺得人性管理
又要對政府和大眾交代
方法很多
看要不要做而已
什麼都不做
是懶得管理
不是人性管理
引述《z770808 (z爸)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 中時電子報
: 2.完整新聞標題:
: 宏碁40年不打卡 嘆「人性管理」 遇上「舊思維」… 勞檢挨罰鍰
: 3.完整新聞內文:
: 台灣勞動檢查制度仍停留在舊思維，繼美國商會對行政院長林全提出建議，希望新政府
通
: 盤檢討以打卡進行勞檢後，宏碁董事長黃少華昨日也直言，宏碁成立40年來強調人性管
理
: ，從來沒要員工打過卡，但政府卻用傳統製造業的思維，對宏碁進行2次勞檢、並罰鍰
幾
: 十萬元。
: 宏碁在全球160個國家地區做生意，其中30多國設有辦公室，全集團超過7000名員工、
有6
: 成以上都在海外。董事長黃少華指出，宏碁自40年前成立時，就沒有要求員工打卡的制
度
: ，但先前遭到新北市府勞動局勞檢時，卻因無法得到確切的工時紀錄，被罰款兩次，各
罰
: 鍰10多萬元。
: 黃少華忍不住感嘆，政府只會用這種還停留在製造業思維的方式，來要求公司治理並不
一
: 定正確。
: 這樣的看法，與6月美國商會向新政府提出的年度白皮書內容一致，美國商會直指，在
網
: 路新創產業興起、服務業在GDP的比重已提升至7成之際，台灣的勞檢仍採取打卡紀錄應
檢
: 討，以因應創新經濟發展趨勢。
: 宏碁創辦人施振榮進一步指出，宏碁的管理前提是相信「人性本善」，全面落實責任制
，
: 宏碁就連廠房產線的工人，都不需要打卡，而是透露整條產線30多個工人的共同約束力
，
: 若其中一人遲到，就會造成整條產線無法作業，因此沒人敢任意遲到。
: 基於相信人性本善的前提下，施振榮指出，宏碁的員工雖不打卡，但只要有報加班，不
必
: 給出勤、打卡紀錄，公司該給員工的都會給，但未報加班費人員工，也不會吃虧。
: 他認為，打卡制度已無法評斷員工的努力程度，這對公司治理不具意義。
: 4.完整新聞連結 (或短網址):
: http://www.chinatimes.com/newspapers/20160915000306-260106
: 5.備註:
: 不打卡的用意： 人性管理(X) 壓榨勞工(O)