※ 引述《inet (NCC)》之銘言：
: 明明是宏碁搞錯方向
: 打卡不是制式幾點上班幾點下班
: 而是監督資方有沒有壓榨勞工
: 所謂人性管理是資方管勞方
: 以一間上市公司
: 我怎知道你資方的人性跟合法等不等號
: 要給政府和投資大眾勞檢還不容易
: 要避免員工有打卡心態
: 進出口弄辨識機制
: 比如人臉辨識
: 再簡單就是樓梯上下樓感應紀錄員工卡
: 不然就從電腦開機登入
: 要員工覺得人性管理
: 又要對政府和大眾交代
: 方法很多
: 看要不要做而已
: 什麼都不做
: 是懶得管理
: 不是人性管理
是你搞錯方向
外商就沒有在打卡
像有些辦公室是租給外商但也沒有用員工卡
不要說一天8小時
平時沒甚麼事的時候
中午吃完飯進辦公室處理一下
不到五點就閃人
甚至真的沒事就不進辦公室在家做
按照這個勞檢標準
也是要被罰
說打卡就能確保你有沒有上班這個真的是製造業思維
晚上回家要回mail,打報告
跟國外電話會議都是在回家後晚上
這也是在工作
要怎麼打卡?
家裡還要裝個打卡鐘
我現在要做事就自己打個卡?