http://www.storm.mg/article/206012
今年，在我的微信訂閱號裏，只要談到華為，很多文章的結尾都會來上這麼一句：「為中華而為之！」。
在這口氣裏，說有多驕傲，就有多驕傲，說有多神氣，就有多神氣，你要說他得瑟也行
，但人家可也不是瞎得瑟。
把「華為」與「中華」連上等號，這氣勢，不一般。
在中國，只要公司名稱前面能加上括號中國（中國）兩個字的，你都不能小看人家，更
何況直接把公司跟國家直接連上，這，絕不是小事。
對比今年萬科與格力的宮廷（兩家公司的明星掌門人都要被趕下臺），樂視的泡沫（這
就不用多說了），阿里的灰黑（洗不白的假貨黑名單），但只有華為，從今年頭到今年
尾，碾壓了不少人，也驚呆不少人。
年初，華為手機扛霸子余承東說，華為手機要超越蘋果與三星，此話一出，嚇壞了不少
人，當時，華為對外還試圖要緩一下，說余總只是一時口快。但沒想到隔沒幾天，華為
當家的輪值CEO徐直軍說話了。
「這個問題我也問過余承東，他說當時說的是在中國（超越蘋果和三星），後來寫出來
時忘了寫『中國』。我和任總堅信不是媒體忘了寫『中國』，是他沒說（這兩個字）。
當然，怎麼超越是他的事情。我不知道。怎麼去超越是他的事情，但是我們堅定不移的
要打造全球的高端品牌。至今為止，中國面向消費者還沒有一個全球高端品牌，我們以
此為目標，可能需要5-10年，我們會努力。」
20151029-SMG0045-026-華為智慧型手機-中國華為官網.JPG
2015年，華為全球手機銷售量突破1億支，這是中國手機業者的第一人。 （資料照，中
國華為官網）
2015年，華為全球手機銷售量突破1億支，這是中國手機業者的第一人，也是華為的底氣
。2016年10月，華為用了10個月就賣了1億支手機，這是華為的志氣。
這兩年，全球智慧型手機是個什麼世道，大家都知道，過去那種推什麼賣什麼的風光早
已不再，別說三星被搞的快要轉型軍火商了（反正什麼產品都傳出爆炸，讓人不得不懷
疑，三星是有轉型的計畫嗎？），就連蘋果來個改版的iPhone 7，賣得也不怎麼樣。
IPHONE7
作者認為，全球智慧型手機是個什麼世道，過去那種推什麼賣什麼的風光早已不再。圖
為蘋果公司Iphone7。（資料照）
但只有華為，還在成長。這公司，到底是吃了什麼，這麼猛？
下半年，11月底有一則新聞講的是5G，很多媒體的標題是類似於「華為取得5G標準技術
主導權」、「華為Polar碼 成功卡位5G技術」、又或者直接說「華為5G技術碾壓高通」
、「華為擊敗高通 獲5G主導權」。
即使有比較冷靜的專業技術人士出來講，Polar碼不等於華為，LDPC也不等於就是高通的
，但還是止不住大家對華為的熱情。
搞到最後，華為公關部也不得不出來說：大家可以別這麼追捧華為了嗎，再這麼下去，
就是捧殺華為了。華為會有這樣的反應，我一點也不意外，畢竟今年華為的「正面」消
息，多到懷疑華為今年是不是花了大錢，買了這麼多宣傳。
但平心而論，買宣傳這件事，不是華為會做的事，這公司，不是這路數。因為，他們向
來的路數就是：我們很慘，就算現在不慘，未來也可能慘，所以，要不慘，大家就得工
作的更慘。
這不就是華為的過冬心態嗎？連華為官方認可出版談華為發展的書，書名都是「下一個
倒下的會不是會華為？」
這樣的公司，去買宣傳說自己多好，這不等於拿刀砍自己嗎？
但今年，華為的正面消息，真的是上下大小的天羅地網、無所不包，假的裏面帶了真，
真的裏面也帶了假，手機超三趕蘋算是「假的裏面帶了真」，那5G Polar碼、還有那石
墨稀電池則是「真的裏面帶了假」。
至於網上三不五時流傳的任正非任總自己排隊打車、打菜的照片，說實在話，這是樣板
宣傳，還是什麼的我不知道，但其實也都是些花花邊邊，只是凸顯了一個重點。
過去這麼多年極力低調自抑的華為，恐怕將被迫無法低調。
因為，在這個時點上，相較於其他看起來繁花似錦、烈火烹油的中國企業，勁直剛挺如
參天巨木的華為，對於中國產業發展、中國經濟轉型，顯然更有代表性。
2016年，不只是華為自己幹了幾件大事，華為身處的產業與市場環境也出了幾件大事，
不論是愛立信的衰落，還是三星的犯傻，更或者是美國選舉出現黑天鵝，對於中國與華
為，都是新的變局。
華為過去這麼多年的低調，不只是公司本身對外風格的低調，相較於其他中國大企業，
在政治領域，華為更是一向低調，不為人所注意。
但2016年中，有一個新聞吸引了我的注意。
2016年5月底，習近平出席全國科技創新大會致辭時說了一段話。
習近平十一月出席APEC領袖峰後後旋即展開拉美國是訪問。（新華網）
習近平曾習近平出席全國科技創新大會致辭。（資料照，新華網）
「我國現代化建設的目標是，到我們黨成立100年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小
康社會，到新中國成立100年時基本實現現代化，建成富強民主文明和諧的社會主義現代
化國家。黨中央今年頒布的《國家創新驅動發展戰略綱要》明確，我國科技事業發展的
目標是，到2020年時使我國進入創新型國家行列，到2030年時使我國進入創新型國家前
列，到新中國成立100年時使我國成為世界科技強國。」
「現在，我們比歷史上任何時期都更接近實現中華民族偉大覆興的目標，比歷史上任何
時期都更有信心、更有能力實現這個目標。我們要抓住這一歷史機遇，同時我們要牢記
，中華民族偉大覆興絕不是輕輕松松就能實現的。科技興則民族興，科技強則國家強。
實現“兩個一百年”奮鬥目標，實現中華民族偉大覆興的中國夢，必須堅持走中國特色
自主創新道路，面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求，加快各領域
科技創新，掌握全球科技競爭先機。這是我們提出建設世界科技強國的出發點。」
讓我簡單翻譯一下這幾段話：「你們都聽清楚，我們現在很強，但沒有最強，只有更強
，所以，你們都給我抓緊了幹，別只想著賺錢，做點實事，搞好科研技術，別只想著炒
地、炒房、炒股票」
在這個場子上，華為創辦人任正非也進行了報告，任正非的報告題目是：「為祖國百年
科技振興而奮鬥」。任正非在報告中提到：
「從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度
我們還想像不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載
難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。
如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
大機會時代，一定要有戰略耐性
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得
住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年
研發經費中，約20%~30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收
入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100~200億美元。
華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個
能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司。
這些能力中心自身也在不斷地發展中。
華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基
礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還
未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無
人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生
爆發性創新的。
華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為
跟著人跑的『機會主義』高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。」
華為 Huawei
華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為
跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。（資
料照）
任總的這段報告對象，包括了當時也在場的習近平，在報告中，他首度對外揭露了華為
未來的研發投資規模，將在未來增加到100億美元到200億美元。
這樣的規模，超越了許多國際大型企業的水準，顯示了華為不只是營收規模、出貨規模
的全球制霸企圖心，在底子的鍛練上，華為也有不輸的決心。
一個國家在推動政策執行時，通常會需要一個樣板，可以被稱為Role Model，你選擇了
什麼樣的企業，不只是對於這個企業的認可，也代表對這個企業的期望，有些時候，也
包括了對這個企業的指導。而這，也看得出一個國家政策的模樣。什麼人騎什麼馬，是
驢是馬，拉出來蹓蹓就知道。
這麼多年，窩在中國東南邊隅的華為，是中國最早完全國際化的企業（就營收佔比來看
），但不可否認的是，中國標籤之於華為，輕重分量該如何被評價，卻也是一個無法被
回答的問題。
前兩天，任正非的一封內部信再度在網上瘋傳，很多人引用的是任正非文中短短的幾句
話，講的是他看到全球金融危機可能即將到來。但我看完全文，我讀到的卻是非常細緻
的管理文化，因為任正非這封內部信談的是對華為IT人員的工作指導，談的是要如何強
化華為IT能力，提升整體運作效率。
說實在話，這是我這麼多年來認識的華為。
歲末年終，回顧過去一年的新聞，華為，是我認為2016年，最值得被留下記錄的一家公
司之一。
至於其他，那就是另一個故事了。