※ 引述《NCKUer (NCKUer)》之銘言：
Jobs 是做產品的人，至少在"吸引"人們的注意、創造需求、並且滿足上
他贏過比爾
比爾 是策略面的天才，windows、office 推出的時機與銷售策略選擇都不錯
所以比爾在產品上未必出許多力、產品也不是很完美，
但他的策略，讓他輕鬆賺。
by 他們二個大學都坐我旁邊
四年的觀察
: 賈柏斯是標準的慣老闆
: 常常把員工罵得亂七八糟 說他們做出來的東西就像狗屎一樣
: 自己假裝只領1塊錢薪水 實際上領到的股票價值六百多億
: 是當時第二名兩百多億的三倍
: 欺負共同創辦人沃茲尼克(寫程式的總工程師宅宅)
: 沃茲尼克拿到少少微不足道的股票 但賈柏斯拿到幾乎所有的股票
: 這時候沃茲尼克摃不贏他只好請家長出面嗆聲 最後罵到賈哭出來才勉強多分一點
: 甚至還有很早期的員工幾乎沒有持股 自己也爭取不到 身邊的人為他抱怨許久
: 這位員工一輩子為賈賣命卻拿不到對應的酬勞
: 最後賈柏斯仍以他沒有貢獻為由拒絕
: 好在沃茲尼克主動好心分給他一些 解決了這個問題 那時候沃茲尼克早已不在公司了
: 賈柏斯欺負員工的惡舉多到數不清 會把員工列成一排全部在廣場上一起罵
: 賈柏斯的衛生習慣也非常差
: 而且還會強迫員工冰箱不能冰可樂、汽水 只能冰蔬菜汁 根本變態
: 蘋果員工餐廳很難吃 就是賈柏斯奠定的基礎 相較之下google可以自由吃零食 蘋果不行
: 這就是為什麼賈柏斯會成功的原因了
: 太擅長壓榨勞工 靠的是行銷、招牌和一張嘴來吸引員工為他賣命 這就重點了