最近呢看到超商因為一例一休的政策，而導致人力成本有可能增加的問題，不過這個還是
有分加盟主的好壞，然後就有人跳出來說超商要
A.取消二十四小時營業
B.周休二日
我覺得是不太可能啦，撇開一些原本在特殊地區就有週休的超商不談
實施A或B主要會發生:
流失客層
營收降低
銷售的次數減少
實施A會有B的缺點，且早晚員工比較累一點(洗機器.檔期)，而且很多東西要改(進貨
.報廢)，你總不能叫晚班員工留到半夜吧？你不會不多找一個人幫忙吧？……………….
流失客層=>當你早上上班想喝熱呼呼的美式，結果發現早班還在洗咖啡機，久而久之你就
會跑去那種不會洗咖啡機的了，我是說他不會在早上洗。
營收降低=>當你周休二日時，那種想要進來領一波換小鈔讓你賺一下的機會你
也放棄了，久而久之就流失客層。
銷售的次數減少=>保存期限越短的越明顯，比較明顯就是鮮食，往往都是在最
後一刻被人救起來，那個是新品阿，好想吃阿。
而且一旦實施A或B，依照過去的跡象來看大概會產生
為什麼他不用24H我要24H，
只要週休=>就會有保存期限的疑慮=>下訂就會縮手=>營收降低(這一塊佔很大)
而且流失客層就很嚴重，所以誰只要開第一槍，大概就不用玩了，現在超商的競爭很激烈
，沒看到大家為了抓住客人的心，不只外送，還讓你寄杯寄杯再寄杯，不只確保客戶，並
且能在拿咖啡的時候能再帶走些什麼，不過大概就這樣了，已經寄杯成這樣了(已經提前
認列$$)，大概就是這樣了，現在應該要另闢新園地(最近好像看到蔥油餅)，淘汰一些舊
機制(大概就是紅紅長長的那根，我應該沒有講那麼明顯吧)，不過要像咖啡那麼強真的不
容易，看起來好像有話題，看起來好像有文化，看起來好像又有癮性，然後我喝了一樣睡
死，不過同時能消耗牛奶真的強。
過得比較慘的大概就是加盟主跟員工吧，加盟主大概就是要去想要怎麼玩別人少給一些，
員工要想怎麼被別人玩可以多賺一些。