ＦＢ卦點說明：
上次正當冰漲價公告後，受到許多不信任與質疑
還有媒體再帶風向，這件事跟一例一休無關@@
ＦＢ連結：
https://is.gd/fp9DJ3
ＦＢ內容：
冰友們新年快樂！
也感謝明知道今天是"特殊性漲價"實行的第一天，仍願意來義氣相挺的好冰友們QQ
希望今年，我們都能有更好的生活，更好的社會氛圍。
　
一篇漲價公告，在BuzzOrange被分享了4.2萬次。
引發各大媒體報導，甚至還讓幾家紅色媒體扭曲我的原意，真是始料未及。
　
我指名道姓的說：
中天新聞。你來採訪時我起手式就說「這跟一例一休無關」，而你們新聞稿第一句是：「
一例一休衝擊。」，後面整篇都在帶風向。
媒體應該要有比一般人更高的常識水準：雙倍薪並不是一例一休後才有的新規定。是你不
知道，還是你篤定你們的讀者大概都不會知道XD
　
如果想拿我的話當作你們特定立場的武器，你們找錯人了。
　
採訪時我有請員工替我側錄。過兩天我會把你新聞的影片與新聞稿一起放上來比對看看。
敬請各位冰友期待，也請屆時多多轉發。正當冰上下老小有毛無毛叩首。
　
我接受你的採訪，是相信在花蓮這樣純樸的地方，就算是中天，應該也不至於婊人太甚。
但我要在這邊宣布：從今天開始，本店謝絕旺中集團相關媒體一切採訪。
若文章遭旺中集團任何媒體引用，本人將循法律途徑解決。
　
回到正題：
一個小公告最後引爆成了新聞事件，最讓我苦苦思索的是：
我三年來幾乎沒有休息的做"與自己無關的事"、幾乎沒有生活享受、沒有時間、沒有健康
、沒有錢...
　
而竟然還有這麼多的質疑？
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有人質疑那篇正氣凜然的漲價文是行銷。
那麼就讓我來告訴你，那是篇甚麼樣的行銷。
　
有人說正當冰老闆擅長「貶低其他花蓮店家而凸顯自己。」
事實上，正是因為我明白，花蓮不會只有一家正當冰想"做對的事"。
有許多店家也想給員工合理的待遇，但錢卻不是像機會一樣擠一擠就有。
我想凸顯的是政策的不適當。在現行的商業慣例裡無法被落實。
　
國外能在法規高薪的日子裡、在特定時段漲價，為了合法的去支付員工的薪水。　
那台灣為什麼不行？
　
所以我發了這篇文，去「行銷」我「漲價」了這件事。
告訴所有跟我一樣是小商家的老闆，你們不曾想過要挑戰的商業慣例、給不出雙倍薪的理
由，我來破除。
　
寫出一篇漲價文會對生意有幫助是結果論。
在我寫文的當下，我並不知道會被大規模的分享。
事實上，我根本已經做好整個連假打蚊子的心理準備。
　
如果在某些人的觀念裡，漲價是可以行銷的事，我也只能尊重這種「異於常人」的看法。
　
反過來說。當我要寫這樣一篇文，如果不寫到現在這個地區的現況，我還能怎麼寫？
我當然需要去凸顯我的做法與慣行的商業模式不同：
我必須讓還在觀望的店家看見，我大膽地喊出來並且做了。
不需要虧心的去苛扣員工，我們也能活著。
　
讓打工的學子能得到應有的報償或休息，是我的最終目的。
在這過程裡，就算會讓其他店家心裡不舒服，我也只能承擔。
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有人質疑這是假議題，新法規定以補休代替雙倍薪資就能避過。
可是瑞凡：時薪制不能補休啊！
或許酸酸又會說：「那你可以用月薪制啊！」
　
我們目前總共八位員工，三位正職，五位時薪。
所有在學生都是時薪，因為課業繁重，他們希望可以一周上兩三天班就好。
在正當冰存在已久的一項"倒閉風險"是：
我依舊給他們跟正職一樣的保險提撥。換算下來，他們的時薪幾乎都超過200/H。
　
不管從雙倍薪或從提撥的角度：全部使用正職員工，員工數可以降到5名以內，人事成本
可以降1/4。
　
但為什麼不？
因為許多孩子的學費是自己支付的！尤其是從外地來花蓮念書的孩子，他們的負擔更重。
我優先錄取的，都是這樣的孩子。
大環境差，小商號又收回了打工機會。那求學會不會被阻礙？會不會因過大的壓力影響課
業？
　
我無法照顧所有的學子，但至少要能照顧自己家裡的，阿扁臭了嗎？
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有人質疑：「這個老闆是綠的！他只是想為民進黨的政策護航！」
每一次，我都會被「顏色腦」弄得哭笑不得，這次的顛倒是非為最。
　
整件事都是在凸顯法規不合時宜，也跟一例一休無關，請問在護甚麼航？
我批評民進黨政策的貼文從沒少過，尤其是前半年的一例一休，可以自己往前翻。
　
當然，我也批評過觀光業過度傾中、支持過多元成家、酸過堅心要領18%的史矛格們。
我做過這些非常反9.2核心意識的事。
如果說出我認為正義的觀點是我被黑的原因，老實說，我覺得非常光榮XD
　
在花蓮，我喜歡蕭美琴，也敬佩葉金川。
田智宣是我懷念的長者、但我也知道新市長為了擺脫家族形象做事很努力。
　
我接受一個社會企業奧援，即將到外縣市展店。創辦人是藍營立委的血親，但我看得出她
是個好人。
(好棒棒虧錢還能展店，我猜大概有人會不看文就這麼酸我吧:P)
我算是柯粉；而對綠營那個打某拳王，我還在找時間寫一篇好好批這件事。
　
你可以說我很"左"，但說我很綠？你是隨身攜帶油漆刷嗎XD
　
不管我面前站了誰，我眼裡就只看見一個"人"。
在政治上我不是變色龍、而是不折不扣的色盲。
　
就算比例上酸藍多綠少，但我直白的說一句啦：這不是你們KMT自己做來的嗎？
光是你們現在處心積慮在帶網路風向，我就知道你們根本就沒在反省，還是搞不清楚老百
姓要得是什麼。
我真心期待你們做一個"有力反對黨"，不要讓我失望好嗎？
　
回到問題本身。
一例一休我認為它過度傾向資方，對於微型企業沒有太多配套，思考不周延，無法適合百
工百業，非常粗製濫造。
　
我當然不可能為這樣的法條護航。嚴格講起來，我甚至是個「惡法非法」的人格。
　
權力使人腐敗。誰上都一樣，都有與民意疏離、專制擅權的可能。
正因為對台灣政治風氣的不信任，所以我期望自己能做個"解決問題的人"。
對自己的員工好一點，把能給的都給他們，就是我解決"勞資不平衡"的方式。
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有人說，漲了真的會給員工嗎？商人說的話能信？
先講過去的國定假日，給雙倍薪在正當冰已經行之有年。
無論是如228連假一般滿滿人潮的國定假日，
抑或是10/25這種宛如平日一般的國定假日...　
我可以把整份報表都拿來給你看。
　
圖1是去年9月，一篇蘋果專訪後生意爆量的報表。
表上列的五位員工，兩位離職，三位健在。
但無論是哪一位、也不管你是媒體or民眾、是他們的朋友還是同學...
　
只要你找得到人，或來店裡見一個問一個，都可以這樣問：「ㄟㄟ正當冰那個長得很像馬
邦德的...他講話這麼煞氣，做出來會不會打折？」
(還是去八卦板發一篇：正當冰的老闆是不是過譽了XD)
我們正當冰的8+9=17，隨你問，有輸過沒怕過，他們都會鉅細靡遺的回答你。
　
報表是放在雲端硬碟的電子檔，所有員工都可以隨時看。
為了閱讀與行文方便，我只擷取前半個月，想看整個月或"每一個月"的，歡迎留訊息給我
(但我還是會確定你沒有不良意圖)。
　
這張截圖的時期，因為媒體效益，生意很好，後半個月生意就差多了。
　
請看最後一欄的營收，與前面一欄的薪資，平均下來後，我說正當冰兩成營收給員工，有
太浮誇？
前一欄的辛勞獎金，是我會依據當天的來客量，給予員工的加給。
用意很簡單，如果那天比平常更累，我希望他們至少能在下班後對自己好一點，去吃一餐
豐盛的消夜，不要因為錢而虧待了自己。
圖2是後期我把報表拆開，把員工薪資獨立一個報表，也把雙倍薪註記在欄位裡(三年來都
是照給，只是這裡有拉出來)。
有那一個國定假日我沒有給雙薪嗎？
　
每一天的薪資都是日領，每一天都是員工自己從營收袋裡自己拿走、不必在我的面前。
小精靈們（我對員工的暱稱）都知道我經營的辛苦。
所以我相信當我拿出全部的真心，盡我一切努力去照顧他們時...
沒有一個孩子會忍心去拿走不屬於自己的錢。
　
這就是我想傳達給他們的價值：信任可以不值一毛，也可以重如玉山。
　
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「商人」這樣的身分成為一種原罪，我其實一點也不意外。
在我還不是個「商人」前，我也跟所有人一樣，對商人的花言巧語、各種新聞失望透頂。
(開正當冰的契機就是一個食安新聞，但這又是另一個故事了)
　
當然對懷疑論者來說，薪資單、轉帳單都可以作假。
但即使一路被這樣酸下去，但我很容易釋懷。
　
因為一般人的懷疑，是對過去所有社會事件「灰心的總和」。
　
我在任何時候都做好了不被理解的心理準備，有時候連朝夕相處的婕妮都不知道我在幹嘛
XD
不被理解的根本是：價值觀不同。
　
我的人生觀並不想安安穩穩一輩子，也不因累積金錢而滿足。
相反的，如果這個社會有一天能有一件事，會因為我而往好的方向前進，就會是我的"此
生無憾"。
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有人說：「那就假日不要去吃就好啦！」
我提出這個商業觀念本來就是「平時以量制價、假日以價制量」。
　
正當冰五角大廈最重要的功能不是做生意，而是貓中途。
它是一個實驗場域，探討把所有顧客都變成潛在認養人時、能不能比一般中途做到更高的
送養率？
場域、規範都依循此目的設計，在大小處都期望能讓顧客更理解貓咪這種生物。
種下一個種子，讓原本不理解動物的人，發現「原來貓也跟人一樣！會耍小心機，會開心
也會難過！」
　
我期望這樣的種子，會長成一顆「原來動物並不比人低等」的大樹。
　
在漲價時段減少來客數，一方面顧及到產品品質，另一方面也提升貓咪的生活品質。
我覺得這沒甚麼不好。
　
會說出「70元都可以買一個便當」的人，其實正是我主張「味覺教育」想要改變的對象。
很遺憾為了能付得出薪資、為了帶一個「落實雙倍薪資」的風向，我必須在雙倍薪假日漲
價(其實一年也只有10天)。
　
但如果你只能這10天來、你願意來、你想嘗嘗真材實料做成的冰事甚麼味道，又捨不得花
這麼多錢...
告訴我們員工，以一球冰淇淋為限；你想照平日原價或讓我招待，都可以。
如果有機會能改變你對食物看法的話。
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不管是味覺教育(認識食物風險，認識真材實料，從食材本身開始)
夢想冰淇淋計畫(每年5-7次，送冰到偏鄉招待孩子，替他們寫報導揭露部落困境)、
NoMoreStray計畫(用商店做中途之家的新形態，全部Know How都可以無償轉移，只要有人
想一起來做)。
　
我在正當冰裡做的每一件事，都不是為了利益。
　
這當然讓我顯得「很不正常」。
一件跳脫常理的事，會是你眼中絕不可信的都市傳說？
或是這個社會一道希望的微光？
　
承認「有人想得跟我完全不一樣」很難。
但有關正當冰的一切，我都公開在網路上，信任與否在你，我不必強求。
　
烏托邦或許只該存在幻想裡。
但我總覺得，現在的我、我與顧客、我與浪貓、我與小精靈之間的一切...
　
我生活在其中的正當冰，是個不折不扣的天堂...
　
PS.正當冰的漲價公告業力引爆後，遭受到許多的不信任與質疑
有些是單純不了解正當冰在做些甚麼的正常懷疑。
但也有些是明擺著根本沒看文章...
底下幾個連結可以給大家參考：
　
民報(很奇怪一家很公民觀點的媒體，底下怎麼會9.2聚集？)：
https://goo.gl/yU52se
　
中天新聞：
http://gotv.ctitv.com.tw/?p=349809
PTT花蓮板：
https://goo.gl/AgUZv6