1.媒體來源:聯合新聞網
2.完整新聞標題:郭董+戴桑 3帖特效藥翻轉夏普
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作者記者曾仁凱╱台北報導 | 聯合新聞網 – 2017年2月4日 上午5:03
人稱「戴桑」的鴻海全球副總裁戴正吳，去年八月受鴻海董事長郭台銘指派，臨危接任夏
普社長後，力行「開源」、「節流」雙管齊下，搭配鴻海集團全球布局的強大火力支援，
短短半年不到，幫助瀕臨倒閉的夏普成功「逆轉勝」。
夏普社長戴正吳日前發下豪語，力拚二○一六下半年度要讓夏普「轉虧為盈」，果真順利
達陣。夏普能火速轉虧為盈，頭號特效藥就是「節流」。
戴桑先前接受媒體訪問時表示，過去五、六年來，夏普基本上「沒什麼人在管」，集團大
致分成五個公司，大家各自為政；長期以來日本企業經營不像台灣這麼挑戰，許多員工一
進入公司就是做到退休。
第一步：節流，精簡人事
接管夏普後，鴻海第一步就是積極主導成本削減，包括精簡人事等；短短幾個月，戴正吳
表示已經為夏普省下約一百億日圓的成本，成為夏普能夠轉盈最重要的關鍵。
但改革不能只有Cost down（降低成本），戴正吳說，企業追求經營成長更重要。
第二步：拿回品牌主導權
過去幾個月來，鴻海積極主導夏普拿回海外的品牌主導權，除了在台灣獲得聲寶支持，拿
回夏普家電在台灣的市場銷售權；去年底夏普也買下擁有歐洲品牌授權的Skytec集團旗下
SKYTEC UMC過半股分，重新插旗歐洲。
第三步：鴻海全球火力支援
而鴻海集團強大的全球布局，更是提供夏普最重要的火力支援。像是在郭台銘的穿針引線
下，鴻海、夏普、阿里巴巴去年底宣布三方合作，共同推出「阿里電視」，結合夏普的電
視技術、鴻海的製造實力，以及阿里的互聯網能力，希望打造新的智慧家庭，展現夏普更
加靈活的營運策略。
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5.備註:夏普被精簡人事，不曉得鴻海是怎麼樣的精簡法？日本又不能像台灣這樣亂裁員。