這道理不就是韓信推陳出新的故事嗎？
韓信當初投靠劉邦 劉邦不太喜歡也不太信任韓信 就叫他去管理糧倉
對於糧倉管理 韓信就想出了推陳出新的方法
大才在小用之時 必出色於平庸之輩
BUT
僅限於一家小公司創業之初
一旦公司變大了 後來的大才
永遠比不過血統的啦
※ 引述《isaluku (山本君)》之銘言：
: 這是謝的專訪原文
: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53968
: 有一種學問叫做訂便當，我想要分享這箇中的成功要素。
: 訂便當：懂得每人要吃的口味是第一要素。這不單只是問問而已，更是有沒有用心的結果
: 。當年輕人能夠抓住每位大哥大姊的喜好，在職場的人際關係一定較受歡迎。這堂課學的
: 是人際溝通。
: 叫便當：知道幾點幾分要打電話；掌控每一家便當店的送達時間；確實盤點便當數量與口
: 味正確性，都是不可疏失的。這其中要學習的有時間管理、數字與速度的要訣。
: 發便當：依照排程，按照順序，有條不紊地發便當也是一件重要的事。這其中可能要掌握
: 的是流程的控制與發送的正確性。當大家手上拿著的是自己想要吃的那個便當，這種感覺
: 是舒服的。這堂課學的是讓自己成為一位可被信任的人。
: 說穿了不就是確定客戶需求(訂便當)、掌握監督製程(叫便當)、確保供貨進度(發便當)？
: 阿不就是專案經理？
: 問題是就算你精通訂便當十年也不會讓你當經理，打雜就打雜一輩子