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input (卡拉拉)
2017-02-14 15:18:45※ 引述《citydog (小肥肥)》之銘言：
: 以前的夏普 現在的東芝
: 用過產品的都知道
: 日本做的產品根本好得無可挑剔
: 這些公司虧到被併購
: 不就代表全世界的產品未來要走向越做越爛的日子了嗎
: 有沒有捌掛
其實不能這麼說，當中多少有些政治經濟的角力
這兩間公司殞落是有跡可循的，是好多複雜的因素加起來的失敗變成大失敗
先舉夏普的例子來說好了，夏普是一間集中化經營很明顯的公司
光是液晶顯示器在他全盛時期，不只是世界第一，在集團內部也超過40%營收占比
追求技術領先業界，蓋了龜山工廠，把夏普帶到世界第一
當時他的客戶從SONY、東芝，甚至涵蓋中國小米
之後的社長片山幹雄想複製龜山模式，也蓋了一間堺工廠
這時候的液晶顯示器技術早已純熟，價格跌落得很快，
堺工廠蓋好 才發現原本的價格 居然只能賣出一半
當然 什麼太陽能阿 金融風暴 限制供貨 都是眾多因素之一
再來更往前找，就是液晶螢幕模組化的形成
液晶顯示器在上市初期價格高昂 獲利很高
直到有一家日本小通路商引進了與市價不到一半的液晶電視打壞了市場行情
全日本製造商都嚇死惹 追本溯源 發現根本就是三星在搞鬼
1.這個小通路商的負責人是在日韓國人
2.而他的面板供應商就是韓國三星，利用各地買來的便宜組件，不需要什麼技術
3.當時的幣值匯兌對於日本不利
4.韓國三星當時的財報雖然很漂亮，但在液晶電視這一塊卻是虧錢的
也就是說 三星用自殺式攻擊主動破壞日本液晶電視的價格
更不用說之後三星捅了日本人跟台灣人 甚至自己的同胞LG一刀這件事情
話說回來 以行銷學的觀點來看，貴的跟便宜的 應該是會有不同的客群才對
但是，當價格跌落到一定程度時，消費者會慢慢轉移
韓國三星就一直在挑戰踩日本的這條線
慢慢地 直到現在，便宜的家電產品四處橫行，都跟消費者的行為有關
反正便宜貨 壞了再買就有 大廠自然沒辦法生存
再來就是 技術沒辦法再繼續突破
最近幾年的液晶顯示器，感覺好像除了上網，曲面之外就沒有什麼新東西了
然後少了小米這個重要客戶，為什麼呢?
因為當時夏普想把中小型液晶顯示器賣給台灣某公司(抱歉真的忘了書不在身邊)
做觸控，再賣給小米作手機，想要多少貼補家用
但是後來台灣這間公司倒了，間接失去了小米
以上的文，是從 鴻海為什麼贏得夏普 http://0rz.tw/te3MI 寫出來的
這本書蠻精彩的，是夏普研發長寫的，有興趣的人可以買來看
至於東芝，大部分的人對他的印象大概就是黑白家電吧
但其實去看他財報，他的家電也才佔了1/10的營收
重電、風電、太陽能、半導體...等等事業才是這間公司最主要的營收來源
我承認東芝的家電非常優質，但沒辦法反映情勢的公司是沒辦法生存的
當你的客戶在各國有不同的需求 你一句話就說"沒辦法 其他國家都這樣"
的時候，那這間公司就完蛋了
這跟為了搶單不擇手段的中國公司而言，完全就輸一大截
中國人: 完全沒有問題(就算之後執行很有問題 他們還是會想盡辦法努力)
日本人: 不可能，這樣做#@$!#@$!#@$(開始找理由)
也難怪東芝只能在自己的國家發展內需，一到國外就是被打趴
其實這也跟家電使用習慣有關，歐美都有自己偏好的style打不進去正常
亞洲呢，中國打不贏海信海爾美的，台灣打不贏松下跟國產，韓國東南亞打不贏三星LG
以上報告