說法很多 我也聽過好幾個說法
新聞一般都說統一有四成股份 不過應該就跟光泉模式一樣
法國家樂福派來的總經理還是有實權的
雖然還是很血汗
但不得不說新來的總經理讓家樂福有變好一點 這是真的有感
比如說某些重要時刻一定要準備貼心小點之類的
員工出入口會販售吃的喝的讓員工不用再走到賣場
月休也變多了 月休從七天變成九天 十天
新的光頭來 我還真的有拿過加班費
現在還有零客訴獎金 只要這個月零客訴全店每個人就可以多拿個幾千塊
所以在家樂福購物碰到不開心不用氣餒 電話打下去就對了
分店店長親自打電話為您服務
雖說有變好一點 但其實每個人工作量都增加 因為分店的成本都會控管
但員工的假又變多 理論上也不能讓你瘋狂的超時
然後因為成本又不能多請人 所以就是一個人做兩個人的事....
很累。
最後我要說 這些上榜的公司幾乎都是家大業大的 不要以為只有大公司才會這樣血汗
其實你根本不認識的中小公司
更血汗........
我現在轉職的賣場的行銷公司 根本就是一個人當三個人用
甚至還有人一個月曾經休不到三天
前同事離職後去飯店當房務 薪水更是不到兩萬五
碰過太多覺得家樂福爛 離職後出去闖 結果發現還是家樂福最好
然後又回鍋的人惹
血汗歸血汗 但穩定 每天都做一樣的事 突發狀況也少
根本就是舒適圈