坦白而言
其實某些激進的XX族群自己是最歧視自己的人呀
因為需要有問題才搏版面、才能夠做為行動號召，
簡單來講這些東西就是「養分」嘛，講一講做為政策就能成為「政績」歡喜收割
完全不懂執行端要處理這些「政策」是多麼的艱難
努力消化「政績」處理完又怪你之前怎沒認真處理
所以不是大家歧視誰
他們就是自甘為受害者~才能夠發聲
而現在推動身障的主要政策以及教育都是以「融合」為主要號召
讓身障者如何適當的社會、跟環境建立融合關係
然而我看不到這位同學以「融合」為利基點、思考點
融合是雙方性的，身障者適應環境、環境適應身障者
但是該生卻是單方希望以優待性的方式、增加一方負擔為主要考量
單方的優待性是以增加資方的成本
但坦白而言，成本很多時候都由加盟者自行吸收，而加盟者很多其實賺的也不多...
而不顧另一方在勞動環境、勞動密度以及成本上都會增加不少的負荷
長久下來必然會自食惡果
而最大傷害的只是那些曾經給予恩惠的資方以及身障團體而已
因為問題發生的初心是給身障者一個工作機會，而非惡意的壓榨身障者
坦白而言就連一般勞動者都蠻多時候都會被退貨了，身障者為何不行
如果這個初心是問題的根源，那麼大家寧願排除它
※ 引述《qize1428 (倫)》之銘言：
: ＦＢ卦點說明：（正體中文 20 個字）
: 為維護身心障礙者工作權益
: 不畏權威站出來指控茶湯會歧視的Jean-xuan Lu
: 火熱執行「茶湯會友善身心障礙職員行動方案」中
: ＦＢ連結：
: https://www.facebook.com/TAIDA.MIKE?fref=ts
: ＦＢ內容：
: 【茶湯會友善身心障礙職員行動方案進度】
: 05/15跟茶湯會公司第一次協談，由台北市新活力自立生活協會陪同，我個人提出很荒謬
: 的提案那就是「要求茶湯會增設加盟條款」，而那個加盟條款方案我當初強硬要求，每個
: 分店都至少一名身心障礙職員，因為在強迫聘僱身心障礙者同時，也代表資方必須在環境
: 設備與主管教育方面做改進。
: 但可想而知，這個跨世代的方案被提出，立刻被總公司三個主管(營運、人資) 當場瞠目
: 結舌，他們直說這真的實在是太難以達成的目標。雖然我單方面認為這並不是難事，有很
: 多配套方法都可以給他們設計。但當天最後結論是，交給總公司回去研議再研議(可能太
: 訝異我協商，是要他們多出這個制度，而不是單純的要錢xD)
: 明天05/20就是我跟總公司的第二次碰面，他們這次會帶著屬於他們深思熟慮過的方案來
: 找我指教。這次則邀請中華民國聾人協會協談對話。我個人主要期待的有三:
: (1)在後續的加盟條款，必須確保店面設備符合無障礙化指標，此指標規格由我方障礙社
: 團群集體檢視。
: (2)聘僱身心障礙者的加盟店，應由總公司創建企業內部的敘獎機制，鼓勵分店進行相關
: 人才徵選與培育，達成台灣社會就業職場環境，友善身心障礙職員的最終目的。
: (3)加強企業主管的宣導教育，去告訴各個主管階層可以申請「職務再設計」的職業重建
: 環節，而且嚴正告訴如果拒絕障礙者提出申請，將違反勞動單位的「就業歧視」條款
: ，而企業表示負責，應對相關違逆有所懲處規章。
: 期待明天05/20與茶湯會總公會的第二次會談，我們在這起事件之外(朱老闆零雜瑣碎的司
: 法風波)，都可以藉此重新呼籲大眾關注身心障礙者，在這社會就業艱難的處境。其實從
: 事身心障礙議題的我行跡多年，始終發現難以突破倡權倡議的同溫層，如同我今早公開分
: 享的那部This is water的影片，都是我想跟台灣社會進行的翻轉教育。