代友PO文 文長
不要跟我相認
我真的不是我朋友
以下本文開始
本魯在壹傳媒任職14年
台灣蘋果日報，內部都簡稱台蘋
台蘋從2012年要賣，最後沒賣掉
本來從台蘋去壹電視結果做到斷尾求生的陳長官
又回到了台蘋當社長，台蘋開始兩個太陽的決策狀況
陳長官領導台蘋做了網路即時新聞
馬長官負責日報編輯部
當時台蘋告訴員工說：
「你們兩邊發稿，網路的收入可以增加，分紅就會增加」
現在回想起來，這不是幹話王甚麼是幹話王？
於是沒被賣掉的台蘋員工認真幹了兩三年的網路即時新聞
但是，記者發的新聞，點閱率遠比不過即時中心編輯所發的
PTT文、Dcard文、網紅文、爆社文
這間公司我至今仍不明白的
是即時中心，會把日報出版的新聞
再改寫成他們自己中心的新聞發一次
這種為了衝高網站點閱率，一直不斷的製造重覆內容
只為了衝量的即時新聞
要不是蘋果還有很多同事認真換來的獨家消息
蘋果會推播通知
我根本懶得去網站裡點即時新聞來看
喔！那個即時新聞網站改版，內部建議大概有三年了
到現在都沒改
最近反而改了熱門排名的演算法
沒有人看得懂那分類裡真正熱門的新聞
讀者也無法找出有內容的新聞
即時新聞一開始很開心的說，他們廣告營收很高
每個月有三千萬 挖 好棒棒
公司很開心 大舉招聘記者小編們進來做即時新聞
這時候已經不是兩個太陽
換成一個太陽一個月亮
公司重視網站新聞收益
紙媒就是末日黃花 雖然日報廣告還是大部分收益來源
老闆就是要持續縮減日報的成本
蘋果日報版面縮小、減張
自然又重創自己的紙媒廣告收益
2016年集團換了新領導 又起了大變化
什麼新聞都要做影片
一度還下令「每天點閱率排名的前二十條新聞都要有影片」
而且還要快，什麼二小時之內影片要上架
有些性侵新聞根本就沒有畫面 一定要發動畫
發動畫是要排程的 根本不可能趕在二小時內出來
所以坐在公司內的編輯們 就把相似案情舊新聞的動畫拿出來用
反正動畫也就是男和女、在摩鐵或車內
吹喇叭就會畫一根香蕉之類 你知道的動新聞的日常
這樣一搞 不得了啊！
動新聞之難看 我都不想講了
當初旁白鴿還發了文 表示森七七
他想一個腳本要時間 才做得出好影片
當初旁白鴿抓漏 算是娛樂新聞類的狂新聞
結果人家狂新聞做出來
我們把自己公司好口碑的影片幹掉
現在看著狂新聞流口水 嗯 沃草
一年前 台蘋跟進壹週刊也有優離方案
結果根本就是老人自肥和人才流失方案
方案一出 各中心報名踴躍
但自願優離的大多不是年紀大的高薪主管
很多都是40歲以下的、經驗豐富或是已養成3、4年的員工
還有年紀算輕壯的地方中心副總也優離
該瘦的沒瘦到 大概就像是不當減肥
把肌肉減掉了 剩下一堆脂肪
可以想見優離之後 因為員額變少
大家負擔加重 越做越度濫 就是個坑
於是在優離最後一刻，連馬長官也選擇離開
馬長官臨走為了替紙媒時代遺物找位置
讓詩人空降當了地方中心副總
詩人以前催稿子的性子急、脾氣也不太好
一下要從管一篇稿子的角色變成管幾十位記者的副總
工作量爆炸 在工作群組上語氣常會兇了點
搞了一套新聞績點制度 用點閱率和版面來給分
藉此當做來年考績依據
所以很多同事都會私底下在FB上問候彼此
「你今天績八點了嗎？」
至於蘋果創報以來的踢爆精神
我也可以說 已經蕩然無存
以前蘋果有專門調查踢爆的專案組
在兩個太陽時期 還一度加大編制要成為專案中心
最後專案組就在公司政策下 轉去拍片做影音節目那一類
於是蘋果在2016年就沒有專案組了
不過突發中心還有一個特案組
這組會存在就是因為港人治台蘋喜好「內部競爭」
只有一組，你績效好就會秋 不然就是怠惰擺爛
有其他同性質的單位存在 就是提醒你可以被取代
才會乖乖的認真交題目
但無論是蘋果專案組和特案組，有個共通的特點
主事的人都是夫妻
台蘋主管裡神鵰俠侶特別多 這也是我至今搞不懂的神祕
但專案組不在了之後 不需要競爭
至於特案組每天的日常就是
大領導老公罵小領導老婆績效不好
小領導老婆跟下屬說老公罵她的OOXX
但大家也都不會怎樣
一整組兩個月發不到一個踢爆新聞也不會怎樣
結果台蘋還去跟外面的媒體合作換踢爆新聞
這次外包風波
我夢到陳長官跟打七折副總說：
「我覺得專題新聞就可以外包」
不知道是不是跟台蘋踢爆新聞績效差有關？
打字到這邊手有點酸 眼睛也有點濕濕der
我要來去寫開公司企畫書
最後謝謝大家 過往對壹傳媒踢爆新聞的正面評價
希望以後台蘋變成內容農場
或是《蘋果娛樂日報》的時候
能夠鞭小力一點