※ 引述《linzero (【林】)》之銘言：
: 找一下
: 有說成本90元，也有說60元
: 另外該公司本身不生產傘
: 是一家叫四野的生產
: 同時這家四野也對共享E傘投資一千萬
: 依一隻成本60元計算
: 30萬隻要1800萬
: 四野投資1000萬
: 獲得1800萬訂單
: 所以若加上一些其他支出(行政、人是、鋪貨...等)
: 共享E傘還要從其他地方有約1000萬的投資才夠花
: 整個環節賺最大的就是四野
: 賺了800萬
: 不過要扣掉傘的成本
: 這就不知多少了
: 使用者至少要19(押金)+9(最低儲值)
: 雖然看來算賺了60-28=32
: 但傘上面的定位以及鎖，其實時是沒必要的
: 28元買隻傘其實也沒划算到哪
: 公司至少進帳28*30萬=840萬
: 所以其他頭資1000萬的人大約賠了160萬
: 所以四野有賺
: 創辦人應該也有薪水跟其他收入(?)
: 使用者花28元買隻傘(上面有不會用到的功能)
: 其他投資人可能賠160萬
客氣勒，奧妙就在那個押金上。
你以為它押金定得低，結果不要成本根本只有50不到。
你以為它用啥先進材料，結果定位器其實是搭不上前個計畫的消耗品、
傘布也是找人家囤貨的倉底價。
一般工廠要賣出三十萬把傘不知要等多久。
推出共用，等於最晚一個月銷光光！
一個可以藉此再調高下次的押金、
押金調高了以後民眾更是要拿、
既然要拿，就變成更大量的生產！
這個第一次，還不知道有沒有白癡保險公司幫賠的。
第一次、第二次建立好數據以後。
科科
誰他媽的說騰籠換鳥一定要搞一帶一路？民眾不就上鉤了嗎？
別到時候年底公司結算比去年多出一兩倍就好玩了......
到時候股價再薛一筆！
過半年，爛傘的回收公司股東也查一下有哪些人好了，呵呵。