兩位的文章都很珍貴
只是觀看的立場不同
所以側重的方向有所差異
例如樹皮介質的部份
K大說的是前端培育的成本現實
而Ga大指的是後端運輸的方面吧
看起來主要的關鍵是
台灣沒有能生產高階介質的廠商？
或者說是台灣需求量不夠大
無法養出能量產便宜介質的廠吧 ？
這應該是產業叢聚的問題了
台GG優勢不只是內部生產技術
另個重點是依靠台灣已有的機械水平
設備更換時能快速調度到合適的備品
機械、原料、控制技術都有一定水平
才能支撐其生產所需
在印度曾碰過設備問題
結果最近的供應商離我500km遠
等了4天送來的還沒辦法用…
K大還有提到中國補助大苗出口
如果是“只補助”已長成大苗的種苗
猜測應該就是想把大苗以前的製程產業
留在自己國家、等量夠大形成叢聚
成本自然就降下來了
這一點真的不是業界不願努力
畢竟廠商是要賺錢的
沒有需求就沒有供給
另一個問題是
種苗到開花的品管技術
Ga大想說的應該是培育種苗的業者
跟接手開花的蘭園之間的溝通問題了
原文也有提到
歐洲大廠敢補貼開花失敗的前提是
要照我的SOP來種
也說明培育種苗的時候
已經把未來接手開花時的變數考慮進來了
在全球化分工產業鏈的時代
很多時候問題不見得會發生在自己廠內
跟下游或下下游間的教育或回饋很重要
這點應該是能加強的部分

分類啦

說得好，不用理樓上8+9推文