〔記者張慧雯、楊雅民、陳柔蓁、洪友芳、蘇金鳳/綜合報導〕
談起一例一休,企業界是怨聲四起。三陽工業董事長吳清源昨舉例,不同人、腳有大有小,製鞋廠做鞋子只固定一個size(尺寸),對嗎?中環集團董事長翁明顯更直言,一例一休後台灣製造業是死路一條,只有靠自己改變發展策略找活路;
宏遠興業總經理葉清來說,本勞想加班提高收入,但加班時數限制多,等於是逼著業者找外勞。台灣區觀光協會聯合會理事長余紫菱強調,一例一休再不修法,台灣將喪失數十年累積的觀光實力。
吳清源昨指出,一例一休新制上路後,三陽一年至少增加六千萬到八千萬元人事成本;一例一休限制多、彈性低,就如同逼著不同身高、體重的人硬要穿同一尺碼的鞋子;台灣不同產業的條件不一樣,勞工休假制度應該更彈性些,由各個企業勞資協商,調整出最適合該企業的休假方式。
翁明顯怒批,台灣不少產業原本競爭力漸薄弱,又來個一例一休,實行後經營企業的成本增加,如果是做吃的,還可以將成本轉嫁給消費者,但製造業與工業無法這樣做。
他以光碟業為例,人事成本約增五%到一○%,企業因應做法只有兩種,一種是改變發展策略、朝高端研發技術發展,不然只能被迫裁員關廠;大企業調整適應能力較強,但中小企業恐就活不下去。
以製作「小英戰袍」成名的宏遠興業總經理葉清來昨也表示,因為一例一休對加班時數的限制,今年多申請了一二○位外勞,預計一年的人事費用會因此多出四百萬元;「希望加班時數能夠彈性增加,不用那麼多外勞,這樣本國勞工也可以用加班領多一點。」
台灣區觀光協會聯合會昨在台中市召開理監事會議,理事長余紫菱指出,一例一休加上「七休一」、特休制度改變,讓觀光業人事成本增六成;她建議,每月加班時數四十六小時的上限,可否改以「季」或「半年」總時數計算,並依事業屬性的不同,讓勞資協議加班時數,以因應觀光業淡旺季的人力需求,增加排班彈性。
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