※ 引述《obey1110 (obey)》之銘言：
: 1.媒體來源:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20170721002609-260407
: 2.完整新聞標題:基隆輕軌先編預算再寫計畫 柯P：我非常有意見
: 3.完整新聞內文:
: 台北市長柯文哲對前瞻基礎建設計畫軌道運輸部分，屢提出意見，他今天出席2017台灣美
: 食展開幕典禮後又被問到對基隆輕軌的看法。柯說，如果計畫還不確定，還在可行性評估
: ，82億多預算是怎麼框出來的？這就是最大問題，現在先編預算，將來一定是追加預算，
: 「這個我非常有意見」。
: 柯文哲表示，有計劃再編計算，大家沒話講，怎麼會是先編預算再寫計畫，基隆輕軌終點
: 站設在南港展覽館還是南港站，這個可以討論，但事先大家要協調，對北市府來說，東區
: 門戶計畫把轉運都設在南港站，移到南港展覽館他就呆掉了，要怎麼處理，需事先協調。
: 他並提到，東區門戶計畫現在將台鐵、高鐵、捷運還有公車轉運都設在南港站，變成「你
: 不來遷就我，你更倒楣」，但當然這個就是要討論，還是那句話，先有可行性計畫，編整
: 個完整計畫才有預算，怎麼會先有預算再寫計畫，表示這預算非常不可靠。
: 4.完整新聞連結 (或短網址):
: 5.備註:
我不曉得柯的計劃是指啥？如果是說專案企劃書，很抱歉，那是在有預算跟目標之後才會出現。
一般來說，專案起草時會有一個草案，拿來評估預算量跟預期目標。如果預算充份當然好，如果不充分就要考慮在可接受狀態之下的產出品質降低或者直接改變產出的範圍。這份草案被核可之後，預算出現之後才有能力根據預算以及設定產出目標編寫企劃書。
當然，為了確保品質與進度，會有一些專案稽核的動作。雖然稽核不確實跟預算超支都可能發生，但那是人的問題，不是制度設計上的問題。
柯嘴巴說說是很爽，但他最好記得專案管理跟行政學基本常識跟規範。