※ 引述《zzxx5566 (覺醒青年)》之銘言：
: 其實台電最強的就是這種阿伯
: 年資40年 ...
: 某天 XX電廠故障了
: 一堆年輕台電新進人員找個半天都找不到問題所在
: 眼看台灣就要限電了~~
: 此時 睡了3小時的阿伯睡醒了
: 晃啊晃的... 到發電機組前
: 用粉筆在一個小零件前畫了一個圈
: 說 : 換掉這個零件 機組就可以正常運作了
: 台電40年.月領7萬的價值就是在這裡
查線查管很吃經驗
線路圖管路圖看在眼裡和記在腦中不止時間有差
以前有過修改工程但圖沒改
查到一半多了一個閥一個三通
就死在那不知道該怎麼辦
這種狀況年輕廠務最常遇到

每次遇到的都會不一樣嗎

幹那就是制度有問題啊 為什麼不是圖出來才能改

圖當然有 只是最終版不是你櫃子裡面那份

要更新難度太高錢和時間才是問題

這樣還是很怪吧 改管前都不需要有人核准歐...有核准至少有圖吧..

現在施工不可能百分之百照圖做，一定會有修改的部份

最終版也是要核准吧...

公家機關越有歷史的單位就會這樣 原因很簡單電腦化

小工程也不見得一定會出圖

當然可以照規定改，圖送回去日本原公司確認，日本顧問費

電腦化的普及是近15年才開始 之前資深員工大多沒接觸

有些施工有困難我能理解啦 但是多了一隻三通 不就等於多一

很多資料都是用文件處存方式 你看地方政府台水台糖應更多現在電腦化普及了 各公家也加入年輕人薪水 資訊的傳承

別叫三通，那個是大前輩，搞不好比你廠長資深20年，沒人知道當時誰加的

沒錯，遇到問題臨時改的一堆

以後就不會受制於老員工腦袋的記憶庫了 但經驗還是需要拉

很多是業主追加沒出圖，沒圖能做嗎？能啊！改圖是業主的事

真的阿 設備有些半開閥 全廠就一個人知道現在電腦化和半自動化好很多 但不是萬能的

老員工的價值就是這個啊 不然現代企業怎麼會那麼重視知識管理

這時候最怕的是~沒有人知道~一個幾小時事情~搞兩三天~