陳金德：中油內外兼修 擦亮老招牌
中油董事長陳金德去年9月從地方政府副首長，搖身一變成為中央國營公司董事長，他希
望擦亮中油這塊老招牌，提出國內、國外兩大策略，對內翻新民眾對中油形象，對外則是
擬投入百億美元、布局美國頁岩氣，最終要讓中油成為國際能源公司。以下為專訪內容。
問：您上任後關注重點似乎不在績效，是否可以談談您的想法？
答：曾有某家上市公司老闆跟我提到，小時候在苗栗工人家庭長大，班上有位同學的父親
是中油員工，他看到中油員工宿舍漂亮、薪資待遇好，公司穩定、薪水也不錯，加上當年
中油是經由國家高考合格，員工素質不錯，上述種種條件，無形間都提高中油員工的社會
地位。
斥資2,200億元 拚高值化布局
早期國內油品市場尚未開放，中油獲利穩定，也是國內唯一能供應基本原料並培育下游石
化業的公司，所以在過去，中油堪稱金字招牌。
後來我擔任高雄市環保局長一年十個月，當時就有很深刻感受，因為中油是國營事業，制
度管理相較於民間企業來得鬆散，導致環保工安問題經常性發生。
例如林園廠內高聳的廢氣燃燒塔（Flare），時常冒出火光燃燒，雖然在工廠操作歸類為
正常洩壓程序，但是看在一般民眾眼裡，冒出熊熊火光就會直覺工安可能出問題，恰好林
園廠又在人口密集區域，遠處一眺望就是大火直竄天際，久而久之民眾觀感就不好。
所以我上任後，第一件事是在總公司工安處新增兩組，包括製程安全組與稽查組，從製程
檢討提升工安，也增派人力去各個工廠稽查，透過加強工安，盡量讓火光發生頻率降低，
提升民眾對於中油的信賴，減少負面感受。在管線巡查部分，也導入更先進設備，讓檢查
工作精準到位。
https://udn.com/news/story/7241/2546087
中油歷任董事長
多半經由公司內部升遷
或是經濟部體系官員轉戰
由地方官直接擔任
陳堪稱第一人
中油內外兼修
相信假以時日
擦亮老招牌 點亮台灣