台灣資方的嘴臉大家都知道
1.能凹員工盡量凹，遊走勞基法灰色地帶，即使違法也沒在怕
2.心態保守不重視研發新東西，只想用以前的方式一直做
3.想用路邊攤價格吃五星級料理，然後凹了還常常東扣西扣
4.管理方式不改善，可能還用軍事管理或者舊的方法
5.講一套說一套，讓人無法適從
6.只知道套關係，但不懂得改善品質
總結就是
薪資、管理、做事方法沒有競爭力
但如果這樣，台灣許多資方提供的服務以及產品應該很好取代
就用新的方法賣和資方類似的商品用新的方法，如此即可將舊的資方趕出市場
那為何台灣創業的情況其實沒有想像的多
是否台灣資方創造了哪些不合理的不可取代性導致要取代還是要一些方法
是否有人可以說明一下