不要說那麼多有得沒得
KMT執政辦的活動，就是不會好到哪去
為什麼敢這樣斷言？
"品牌力"
全聯福利中心到現在這個品牌力，是奧美一手打造的
和早期的軍公教福利中心差個十萬八千里
品牌是企業最重要的一環，也是台灣最弱的一環
KMT的品牌到現在已經腐朽到不行
畢竟開口就億來億去的，根本沒必要去管品牌
但，謀生可以，要"好"，就很難
柯文哲、綠營某些團隊有個優勢，他們真的有機會用市面上好的團隊
來做品牌宣傳，也就是開始把目光放在軟體上
而不是都民國幾年了，還在圖利某幾個廣告公司
偏偏那些廣告公司爛到一個炸掉，2017年審美停留在1987年
一點長進都沒有，完全靠政府奶水長大
這種宣傳公司 非 常 多
KMT執政，首選一定是這一圈白手套
出來的成品，就是所謂的中華民國美學，簡稱垃圾
當然新的執政團隊就不會往這個白手套的路線走
既然要花錢，那就找好一點的團隊做
這裡要說，綠營也是有很多這種死腦筋，像最低標、或裙帶關係
台北世大運這次的宣傳團隊都是業界數一數二的
自然品牌力就做得出來
世大運的成功，倒是覺得跟反年改抗議，不是絕對的關係
簡單一點，把宣傳品質做好
讓支持這個活動顯得愛國，又潮
就穩妥了。潮潮這件事，就是KMT永遠學不來的，因為他們的智囊團
還活在上世紀，完全站在年輕人的對立面
有人說，這次世大運花費，比郝定的預算還省了60億
不要說柯多省，就說KMT有多深吧
林董說過：周董是我偶像 工程五六七八轉，再追加預算
重點是：花出去的錢，還“不一定都花在刀口上”
這一來一往，可是天差地別
世大運目前看似的成功，只是剛好今天有人擺脫了藍綠奶水白手套集團
讓能量正常發揮而已，跟擺脫體協87%像
只是“正常”，在這個社會，很少見而已