※ 引述《furuta27 (追尋勇者的足跡)》之銘言：
: ※ 引述《esunbank (嘻嘻)》之銘言：
: : 王伯元：台灣人才問題 面臨3不1沒有困境
: : 中時電子報 譚淑珍／台北報導
: : 其中，人才一直是數位時代創新創意的核心，而要如何引進人才、培養人才、並留
: : 住人才？也是現階段最為重要的課題。然而，在育才上，王伯元認為，如今的台灣
: : 教育完完全全是破壞精英的教育模式，導致這幾年人才都跑到國外去了，自然是育
: : 才不能，也就找不到人才了。
: : 育才不能，至少要留才吧，但是當「人民幣對上新台幣」時，想留也留不住了，更
: : 不要說是引才了。王伯元說，前些日子他花了4天看完68集的連續劇「羋月傳」，
: : 觀後心得是「得人才者得天下」，秦國能從邊陲弱國成為強秦，就是因為有「得人
: : 才」的政策與「留人才」的環境。
: 台灣因為老闆不願意多花錢造成人才大量流失到國外去
: 這個邏輯聽起來總是哪裡有問題
: 老闆創業是要趨利 這沒錯吧
: 花錢來留才 讓人才讓自己賺更多錢 這也沒問題吧
: 因為不花錢讓自己獲利下降 競爭力下降 反而面臨生死存亡
: 這不合理吧
: 所以到底問題出在哪裡?
雞生蛋蛋生雞的問題。
產業模式不提升，就不需要新人才
但沒有新人才，產業也難提升。
是哪邊的問題？
產業停滯，做跟20年前一樣的事，吃20年前的老本。
當然不需要什麼新人才。
（生產電扇的，貿易的，做遊戲的，露天pchome,電視節目新聞，餐廳，運動聯盟，等等
，很多還倒退了。）
但我認為，產業升級停滯。
不是台灣沒有人才。
是「跟隨型」的人才太多。
要進步
就要長江後浪推前浪。
台灣的前浪不好推。
但後浪也不去推。
台灣比較是「長江後浪跟前浪」
新血即使有新的知識，技能，視野。
許多還是服從跟隨前人原本的經營模式資源來分享獲利。
公司還是老闆衝衝衝，
底下都是老闆的手腳。
（這種情況下，員工替代性高，產值低，薪水自然也一般）
更別說創業創造新模式把舊產業淘汰掉了。
不是能力不足資源不足。
是「傾向」服從，維持現狀。
（不服從不是要推翻老闆，對幹
是敢破舊，站出來為公司注入新的東西）
這邊千萬不是在批評年輕人啊，
我也自認是年輕人呀。
本來產業就需要
「打破型」與「守成型」的不同比例人才。
台灣守成型的人才比例嚴重偏高。
（守成不是不好，
台灣人做事品質，服從，負責，誠信，可託付性。
你來中國就知道多缺）
有些非跟隨型的，
會選擇出走。
到人才需求較高的國家。
有些，會自立門戶搞產業降級。
例如開小吃攤，跑海外服飾單幫（還逃稅），個人接單服務。
用更低的cost 來搶原產業的餅。
產業不提升不是一味怪資方和政府。
怪一百年也不會提升。
寫了很多個人產業觀察到的現象。
又會被人噓沒數據。
台灣人才的質真的很棒。
出過其他國家就知道，
地雷非常少。
只是被產業環境和自我封印住了。
最難解決的還是新血的企圖心和野心。
政府其實也祭出相當多的協助方案。技術輔導與資金都有。
有的幾乎等於送給新人百萬不用還。
總之產業升級一定是全民努力。
以趨勢來看，
最新一代的人滿值得期待的。
七年級實在太奴了，不，我是說太會守成了。
這邊講停滯的產業。
但事實上也很多因為人才升級成功的企業
品牌建立，多角經營，拓展國外市場，研發創新，管理升級
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