當你獲聘一個為期四年的總經理職位
在就任初期，你就以可以做滿四年為目標來尋找各單位主管。
其中有一位主管，工作認真、成績也突出。
讓公司在相關業務的表現不僅全國名列前茅，甚至在全球也受到矚目
但是他表達能力可能不那麼好，讓不熟的人容易產生誤會
可長期一起工作的夥伴，都喜歡他也認為他是可以信任的好夥伴。
這位主管也是人，當然也有弱點也有缺點。
糟糕的是當董事會來公司開會，抗議的小股東憤怒地拍打車窗嚇怒董事長
後來，這些抗議又在公司大慶典的時候又讓來賓不敢上樓梯
董事長很生氣。
可是你權衡這位主管的工作表現。雖然有瑕疵可是正負權衡還是正大於負
尤其你最在意的抽菸，他協助規劃了長期的防範措施。
所以面對董事長的怒氣，你會為了保住自己的位子就立馬犧牲這位主管嗎?
犧牲這位主管最簡單，你可以在董事會破口大罵表現你的憤怒並得到董事長的認同
但是要去那裡再找到一位這麼有戰功又忠誠能幹的主管呢?
不犧牲這位主管，那就得要想辦法說服董事會、取悅董事長。並且要面對整個董事
會的炮轟。
如果你是總經理，你會
1.) 犧牲下屬先求自保?
2.)還是一肩扛起所有叫罵?
有沒有八卦呢?