※ 引述《dduionomo (貌似開朗的孤獨感)》之銘言：
: 當你獲聘一個為期四年的總經理職位
: 在就任初期，你就以可以做滿四年為目標來尋找各單位主管。
: 其中有一位主管，工作認真、成績也突出。
有威脅到本經理的地位，所以不時要挖個他擺不平洞給他跳
讓他擔心受怕，再他最絕望的時候，幫他私下擺平，這樣他永遠在本經理面前抬不起頭
: 讓公司在相關業務的表現不僅全國名列前茅，甚至在全球也受到矚目
: 但是他表達能力可能不那麼好，讓不熟的人容易產生誤會
利用他被人的誤解機會，加深這條鴻溝，讓他只能相信本經理的話
然後如果出包，就利用他人對他的誤解推他出來擋。
: 可長期一起工作的夥伴，都喜歡他也認為他是可以信任的好夥伴。
: 這位主管也是人，當然也有弱點也有缺點。
開除喜歡他的夥伴，安排誤解他的夥伴跟他工作，這樣他才會繼續依賴本經理
乖乖當條狗
: 糟糕的是當董事會來公司開會，抗議的小股東憤怒地拍打車窗嚇怒董事長
: 後來，這些抗議又在公司大慶典的時候又讓來賓不敢上樓梯
: 董事長很生氣。
動到董事長了！這是飯碗問題，是決戰之所在，就算辦公室人都陣亡了
本經理依然要面不改色，將責任推到董事長身上。
不是他死就本經理死。
: 可是你權衡這位主管的工作表現。雖然有瑕疵可是正負權衡還是正大於負
: 尤其你最在意的抽菸，他協助規劃了長期的防範措施。
很好啊，把他協助的措施弄成自己的，但是功勞本來就跟是本經理的
: 所以面對董事長的怒氣，你會為了保住自己的位子就立馬犧牲這位主管嗎?
: 犧牲這位主管最簡單，你可以在董事會破口大罵表現你的憤怒並得到董事長的認同
: 但是要去那裡再找到一位這麼有戰功又忠誠能幹的主管呢?
二話不說，立刻推他出來擔，這種是要形成反射動作
就像吃飯、睡覺、開門這種日常生活下意識的動作般流暢
要常常練習。
能幹的主管到處都是，先跟承包商談好，看他們誰誰小孩要各主管位子，就叫來
上班，該拿的...還要是拿喔。
: 不犧牲這位主管，那就得要想辦法說服董事會、取悅董事長。並且要面對整個董事
: 會的炮轟。
: 如果你是總經理，你會
: 1.) 犧牲下屬先求自保?
: 2.)還是一肩扛起所有叫罵?
: 有沒有八卦呢?
不用說，立刻選一，如同喝水般那樣自然
以上