一家公司的文化往往在初期就已經決定了
前期團隊的特質跟文化會如同DNA一樣
因為同特質的人會找同特質的人進來
即使有部分不同特質的人也會因為排他而被淘汰
除非有個超強外力強力介入改變這個文化
例如鴻海把夏普併掉...
宏達電在智慧型手機早期的時候跟三星是競爭對手
但高層的心態只是炒股價
透過次級市場撈一筆
有人計算,HTC總盈利不超過3000億
但高層透過次級市場套利接近9000億
你不得不說王雪紅的確是有一套
至少他賺飽了....
跟著他的前期團隊也賺飽了
而中層?
HTC繼承了台灣企業優良的文化
形式主義,人事鬥爭,官僚作風
一樣不缺
像周永明早就搞砸了也不換
連大部分的中國公司都已經啟動40歲的接班梯次
台灣企業那些早就賺飽的老屁股永遠都只想占著位子
HTC光內耗就飽了
機海政策也不過是內鬥出來的結果
機海政策大概是壓垮駱駝的最後一根稻草
在HTC還有一些品牌價值跟口碑時
搞出一個機海政策
把HTC的品牌價值變現
的確是炒出一波股價新高點啦...
這證明高層也不是笨蛋
但他們無心要讓HTC變成一家長久經營的企業罷了

學企業管理系的人是google不要的嗎？

有一段長時間，旗艦機規格都差三星一些，很多人看CP值決定買機，很可惜！