一家公司的文化往往在初期就已經決定了
前期團隊的特質跟文化會如同DNA一樣
因為同特質的人會找同特質的人進來
即使有部分不同特質的人也會因為排他而被淘汰
除非有個超強外力強力介入改變這個文化
例如鴻海把夏普併掉...
宏達電在智慧型手機早期的時候跟三星是競爭對手
但高層的心態只是炒股價
透過次級市場撈一筆
有人計算,HTC總盈利不超過3000億
但高層透過次級市場套利接近9000億
你不得不說王雪紅的確是有一套
至少他賺飽了....
跟著他的前期團隊也賺飽了
而中層?
HTC繼承了台灣企業優良的文化
形式主義,人事鬥爭,官僚作風
一樣不缺
像周永明早就搞砸了也不換
連大部分的中國公司都已經啟動40歲的接班梯次
台灣企業那些早就賺飽的老屁股永遠都只想占著位子
HTC光內耗就飽了
機海政策也不過是內鬥出來的結果
機海政策大概是壓垮駱駝的最後一根稻草
在HTC還有一些品牌價值跟口碑時
搞出一個機海政策
把HTC的品牌價值變現
的確是炒出一波股價新高點啦...
這證明高層也不是笨蛋
但他們無心要讓HTC變成一家長久經營的企業罷了