本魯蛇 已從民營銀跳到某類公股銀服務
也約快3.4年的經歷 老實說吧~ 現在沒有一家銀行
是不用業績的 基本的三寶 基金 保險 信用卡 照三餐
給你募 再碰到總行上面有啥專案 要分行達成就有的受了
像現在就是行動支付及網銀的開通率 或是水電費或電話費
用本行代扣繳的達成率 每個方案業績都有數字排名
如果是達成率倒數後幾名 那不好意思 經理就要準備
去總行做檢討報告啦~ 說明該如何改善達成目標
想當然 經理這樣一定很不好受 所以回去後整間分行
開始從副理 襄理到下面行員就層層開始檢討
每天上班前來個 role play 下班後給你名單去Call客
有的主管還會追蹤喔~ 不是打完就應付了事 以上說的情況
是民營的日常 現在某些泛公股也在這樣玩了 所以新人
進去沒多久適應不良 導致這幾年流動率都非常高
這也是為什麼現在很多公股以前都是一年一招到現在一年搞到2.3次招考
說穿了就是要搞得賽事太多 作業面就夠你煩還要業績
說個題外 我夢到某民營的經理 大約到尾牙前都會邀約公司的大老闆
來個歲末年終的餐會 而且在前一個月就會挑幾個新進的行員妹妹練個
舞唱一下歌 到時能好好"取悅"這些老闆們 講白了就是陪酒賣笑
聽說每個人出來都是醉醺醺的 中間的過程我是不知道啦~
本魯蛇沒那個笑陪人賣~ 好啦 我醒了 要去看書準備公職比較實際~