ＦＢ卦點說明：（繁體中文 20 個字）
金管會表示:ptt鄉民的心態「非常不健康」。
我認為啊~金管會是世上最果斷、靈活、務實的單位了。
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金管會表示:ptt鄉民的心態「非常不健康」。
我認為啊~金管會是世上最果斷、靈活、務實的單位了。
哎…不要誤會…我不是針對你,我是指 在座的各位都是____。
去年10月，為了台灣金融史上的兩大奇案：兆豐案及樂陞案，金管會頓時成為眾矢之的，
還震掉一個金管會主委。
當時擔任高雄銀行董事長的李瑞倉，臨危受命執掌金管會，原本棘手的兩大案，不久後都
化解了。讓外界好奇，缺乏金融業背景的李瑞倉是如何辦到的？
臨危受命 解除危機
其實，李瑞倉處理危機之道，不外乎三個原則：果斷、靈活、務實。也就是碰到事情勇於
面對，不要拘泥在傳統的做法，只要能解決問題，任何方法都可以嘗試。
李瑞倉透露一段他在處理樂陞案的秘辛，分享他的危機處理之道。樂陞案中，中國信託銀
行、中信證券，分別擔任樂陞公開收購案的股務代理機構及財務顧問，未料百尺竿頭公開
收購樂陞卻不履約，造成投資人的損失。
該案繁難之處，在於如何釐清中信銀與中信證，在這個事件中是有責任的？若由司法來判
決，不但曠日廢時，最後結果也可能不利投資人。然而問題是，大批投資人損失慘重，怒
氣沖天，根本不可能等到司法判決的那天。
換言之，再不明快處理，一個單純的投資糾紛，很可能將升級成政治風暴。
李瑞倉上任後，他很清楚明白一件事：必須快刀斬亂麻，沒有拖延的空間。於是，他商請
一名相當有威望的政壇大老，去跟中信協商，並傳話說，中信是國內相當有信譽的金融機
構，投資人因為信任中信才參與認購，如今出了事，即使責任尚未釐清，但在道義上，中
信是責無旁貸，必須挺身而出。
李瑞倉還說，中信每年獲利數百億，區區為了幾億元的補償金，就賠掉長年的聲譽，非常
不值。
勇於任事 帶人帶心
經這名大老遊說，中信同意賠償所有參與認購的投資人5億元，一個棘手大案，就這樣化
解了。從這個案子，充分看出李瑞倉「果斷、靈活、務實」的危機處理之道。
至於李瑞倉的帶兵哲學，就是「帶人要帶心」。比如李瑞倉來金管會後，每個同仁的生日
，都會收到李瑞倉親筆祝賀函，他用一個簡單的小動作，讓人感受到大家長的貼心問候。
李瑞倉也會透過很多舉動，表達他力挺同仁的決心。比如有一次，金管會副主委鄭貞茂說
，年輕人不買股是資本市場的斷層，結果遭到網路鄉民群起圍剿，李瑞倉不畏懼「鄉民的
力量」，在公開場合力挺鄭貞茂，更直接批評鄉民的心態「非常不健康」。
李瑞倉回憶說，行政院長林全諮詢他當金管會主委的時候，他跟林全說，擔心自己專業不
夠，會辜負院長期待。林全跟他說，專業靠幕僚就夠了，當前金管會同仁因兆豐案受盡委
屈、士氣低落，「你去把他們帶領起來！」
李瑞倉說，院長這席話，他一直銘記在心。因此，只要做得好，他絕不吝惜誇讚；有功勞
，就讓同仁接受掌聲，他在幕後帶領大家一起做事，一同為民眾服務。也因為這樣的領導
風格，鼓勵給人保守形象的公務員，更勇於任事、接受挑戰，也帶領金管會度過一次又一
次的危機。
新聞資訊來源:https://money.udn.com/money/story/6709/2658229
心得:
李瑞倉是國庫署長升上來的 他才是專業的金管會主委
顧立雄主委如果跟鄉民們站在同一邊 那表示你真的很不專業很不適任喔
金融幫呼籲金管會主委顧立雄趕快創新 勿查弊案 自行下台