大體來講 PM 有兩種
Project Magerment 項目統籌
就要做一東西 從開發到生產 一堆事要作
總要有個單位 去做整體性統籌吧
好比何時要試產 何時要開發完成 工廠何時要備好料
生產時出狀況要怎處理 這類的
這種與工程開發沒直接關係 頂多就時程延誤爾
而時程延誤 產品企劃比工程人員或工廠生產 須付更大責任
Product Managerment 產品企劃
負責產品開發 製訂規格 使用者體驗等
像手機屏要多大 網遊怪血要多少 各職有甚技能
洗衣精要不要支持抗霉 肥皂去污力要多強
保險套要不要厚到 月工 不破 等(怎樣算 月工 破要清楚定義)
工程人員不會管這些使用者體驗 這些要由產品企劃做決定
當然 這職也要作技術評估 可行性分析 量產性分析等
不然開個時光機這類的天馬行空事 誰做的出來?
不過這種評估的事 通常由另職來處理
(有些公司叫技術長 有些叫總工程師 有些就叫技術管理)
若是產品企劃沒定義清楚 那就是給工程人員亂搞之空間
好比 我要溫馨的套套
那這樣產品企劃只是在找死
工程人員只要隨便搞個自以為"溫馨的"套套出來就可交差
那原問者 到底是講那種PM呢 ?
※ 引述《iamsheep (??)》之銘言：
: 不會程式的PM跑去跟客戶開需求
: 都在那邊任由客戶亂開需求
: 反正又不是他去寫 如果是RD自己去跟客戶開會不是比較好嗎?
: 開出來是自己要去寫的 不合理的需求一定馬上反駁
: 不然PM都以為這個功能很簡單 然後RD天天加班
: 最後又被PM罵說這新RD爛得要死 其他(資深多年)RD明明一個禮拜就做出來了
: 應該要限定PM要給客戶開需求 自己要能寫得出來才能答應才對
: 而且最好是新手RD去兼 不然神人RD去他說他三天寫完一個系統
: 其他RD都加班該該叫的做 有無這類八卦?