缺工和缺人才也有區別﹐直覺上前者是藍領﹐後者是白領甚至是金領。企業要
發展﹐技術加人才是關鍵﹐由此推論技術人才是關鍵之關鍵﹐留住這類人才按
照成本由低到高分別為感情留人、事業留人和薪資留人。效果最佳的方式是事
業留人﹐最差的薪資留人。作為技術人才﹐薪資差不多就可以了﹐因為這類人
想要發揮的自身的作用﹐對薪資的欲望沒有那麼強烈﹐但是他覺得發展空間不
明朗或者受阻時﹐跳槽就成為唯一選擇﹐他不會跟老板講經磨牙要求加薪水的。
要求加薪的一般都是底層員工﹐因為他的可替代性太強﹐能要求加點薪水就很
容易滿足。
作為老板﹐首先要對自己員工的前途多做考慮﹐要讓自己的員工活得有尊嚴﹐
也就是投入較多的情感在員工身上﹐同時幫員工規劃適當的人生﹐這樣的老板
員工才會感激﹐才會自覺地發揮自己的潛能為企業作出貢獻。華為從食堂的伙
食開始抓﹐並將賺來錢變成股份派發給員工﹐而不是上市將自己的利潤跟股民
分。華為是大陸唯一沒有上市的世界500強企業﹐這樣企業的員工不賣命才怪。
華為老板為了挽回一個辭職的員工﹐主動寫公開信對之道歉﹕“我們錯了﹐請
你回來﹗”
薪資的計算方式也是留住人才的一種方法﹐每個月、每年自己都能算出來總收
入而不是等拿到手才知道自己的薪資是多少﹐這就要求計新的條款是可以量化
的﹐而不是老板想當然給多少就是多少的。同時﹐對於加薪的部分也要有明確
的條款﹐3年後、10年後自己的薪資要自己有把握﹐也不是老板說說的﹐這樣
員工會按照自身的水平評估要不要繼續做下去而不用厚著臉皮跟老板討價還價。
欣欣向榮的企業不會在乎員工的薪資的﹐隻有日落西山的企業才會跟員工斤斤
計較那麼點薪資...
※ 引述《esunbank (嘻嘻)》之銘言：
: 加薪解缺工？ 林伯豐、張善政：加薪、缺工是兩回事
: 旺旺中時媒體集團-中時電子報 譚淑珍／台北報導
: 為解缺工，行政院長賴清德籲企業加薪，然而，企業界及前行政院長張善政異口同
: 聲指出，加薪與缺工是兩回事，政府只要把環境弄好、企業有獲利，自然會調整薪
: 資；相對的，企業若沒有獲利、沒有生產力，「加薪也沒有用，只會是負擔！」
: 工商協進會理事長林伯豐就直言，企業為能留住人才，調薪是必要的，但企業調薪
: 與缺工是兩回事！企業會為了留住好人才、為留住對企業有貢獻的人才而調薪，與
: 缺工沒有直接關係。
: 工總理事長許勝雄則認為，企業本來就有責任提高員工的薪資待遇，而政府當然也
: 會期待透過企業的薪資提升來帶動經濟。
: 然而，談薪資，除了政府的角色外，從市場機制的角度，許勝雄說，如果是供不應
: 求的人力，薪資當然會相對的高；相反的，如果是人人都可以做的事，薪資也很難
: 上的去。
: 「加薪與缺工」，和碩聯合科技董事長童子賢直言，缺工的問題，要從就業意願、
: 少子化、人口結構來看。加薪，是會增加工作的意願，但是，人口、就業結構不變
: 下，當一方加薪時，另一方也就會出現缺工的問題了。
: 童子賢指出，加薪，是薪資報酬的一環，當企業若有不錯獲利時，也應該要為基層
: 員工加薪。
: 東吳大學巨量資料管理學院榮譽院長張善政認為，企業能不能加薪，要看營收跟利
: 潤，與缺工沒有直接關係。如果因為加薪致使企業從盈變虧，「那怎麼可能加薪呢
: ？」當企業利潤非常薄時，加薪，對企業來講就是負擔。
: 他說，台灣缺工的問題很多，就以學用落差為例，如果企業用到的是有學用落差的
: 人，加薪也沒用，因為還是沒有生產力。
: http://www.chinatimes.com/newspapers/20171025000066-260202