日本大公司中，以全日本男性為主的董事會還是佔了大多數。
以小弟曾經效力的前公司來說，2017年的董事(執行役員)竟然有47位，很誇張吧，
其中常務董事(常務執行役員)就有14位。另外還有列席的「理事」，理事總共有48名。
理事並沒有決策權，算是安排位置而已。
但即使把理事算進來，總共有95人，也清一色日本人。前幾年台灣子公司的前董事長
成為理事，是有史以來第一位外籍理事。從這邊就可以知道這樣的龐大組織有多和風了。
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原文
http://tinyurl.com/ya3l856z
翻譯
http://mlkj24.pixnet.net/blog/post/32119816
標題
The wa forward 「和」諧企業向前走
Economist Nov 2nd 2017
伍德福(Michael Woodford)是相機廠奧林帕斯(Olympus)首位非日籍社長，當他在2011年
被解任時，將董事會成員比喻成「教室裡的小孩」。伍德福當時面臨的，是專橫會長(董
事長)菊川剛留下的財務黑洞，超過十七億美金。菊川剛在董事會主導了一場戲，將這位
英國籍社長趕下台。這一切都符合日本企業董事會的陳腐形象：全是日本籍男性，枯槁的
高層無情地強制維持表面和諧。(譯按：關於此事，請google奧林帕斯醜聞。)
但漸漸地，這樣的寧靜正被打破。日經225指數的企業中，有接近15%的公司，在董事會中
起碼有一位非日籍人士。這個比例仍不到英國富時指數100企業的一半，但已經從2013年
的12%上升了，且這樣的趨勢似乎也確定了。日本最大銀行三菱日聯以及武田製藥(2015年
時首次指派外籍人士出任執行長，是一位法國人)，都在今年宣布新的外籍董事成員。電
信、網路巨擘軟體銀行的十位董事會成員中，有七位是非日籍人士。
當日本企業併購西方競爭對手時，通常也會把對方高層吸收進來。2014年三得利
(Suntory)併購了美國酒廠Beam時，將其執行長放入董事會中。軟銀在擁抱外籍人士方面
，則呈現了多元組成，成員來自包括了英國晶片製造商ARM，以及美國電信業的Sprint。
對日本企業更大的影響力，還來自越來越多的海外投資者。海外投資者擁有日本股票的比
例，從2008年的23.5%增加到30%。
日立外部董事George Buckley說，如果日本企業想保持全球競爭力，還需要做更多、且必
須更快才行。創投家William Saito同意這樣的說法，並建議日本政府說，許多董事會還
是只有橡皮圖章的功能，而不是如外國人所期待，那種擁有警惕功能的監督者。年老的前
會長、社長即使在退休後，也還擁有很大的影響力。(且如果把巨型企業都去掉，日本上
市公司中的外籍董事比例，僅些微地上升，從2001年的0.6%增加到去年的0.8%。)
更有活力的董事會，也許可以讓日本那些小心翼翼的公司，拿手上的214兆日圓資金去多
投資一些、促進經濟。而這些日本公司在海外的營運，若多指派非日籍人士擔任當地最高
主管，也許這些日本企業會受益更多。在過去，日本製造商要控制海外子公司的話，最簡
單的方法，就是派一個公司認識的人過去。但資生堂社長魚谷雅彥警告說，這套在服務業
行不通。他建議說，「你必須派一個很了解當地品味的人」。
三菱重工非執行董事Christina Ahmadjian也同意，除非日本企業改變行事方式，不然他
們會一直面臨自外於世界的風險。1995年時，日本企業有149間名列財星五百大，而現在
只有51間。一點點的不和諧也許會有用。