記者這樣下標題 真的很不可取
堂堂一個風傳媒 走內容農場模式
好好的一個專訪 硬要弄成跟旺旺一樣 標題殺人的唱衰
大家就跟著題目繞啊繞 不去看內文
我們來分析一下
第一部分說什麼
「接受的專業訓練無助其他製造業工作」
你製造業都要倒要倒了，你還要年輕人投入個好幾年，投入後出來可能根本就倒了，
再加上最近機器人正夯，被取代的這種預期心理更是不可同日而語。
但是服務業就是有那個彈性，這裡的服務業可不是單指端盤子那種，他這裡舉的例子是
廚師，廚師入門出師後要變成其他類型的廚師比你製造業的師傅要轉成其他師傅容易多了
。
第二部分說什麼
呼應第一部份，對比於現在，以前人因為有明顯可預期的未來(可以當師傅而且此行業
不會不見)，所以願意先蹲再跳。第一部分與第二部分使用了映襯修辭，以現代人沒法看到
願景所以不做這行對比了古代人有明顯可見的未來所以願意沉潛。
第三部分說什麼
政府有義務在職訓的時候必須明確告訴年輕人「這東西到底能幹嘛」，這種明確不是
大學招生的那種話術，而是真真確確的公開透明資料，例如出來後薪水多少、這工作實際
的內容是什麼、這產業聚落到底多大等等，有個量化的數據在那邊而且要有真的可以摸到
的人在，不是像科技版那樣我朋友年薪百萬我外商經理。
第四部分說什麼
說你中小企業註定沒未來，小規模就是會倒會倒，既然會倒就沒辦法提供可預期
的未來，所以全部併一併才是解決辦法。另一條路就是客製化路線。
《賞析》
生物學上訓練動物有一套流程，這流程剛好呼應了心理學的心流，這套理訓解釋了
人們為什麼會對某些東西廢寢忘食，大概的要素有 1.目標有可預期且具體的獎勵
2. 訓練的流程中每一步驟的難度只比使用者的能力極限高一點點 3. 即時的獎勵回饋
。本文的作者在生活經驗中領略了此學術上的流程，並且用以分析就業的狀況。以今昔
年輕人對未來的心態互相呼應，形成了一種時間流動的感覺。文末，作者點出解決方法，
要嘛走企業極大化路線，要嘛走客製化路線。邏輯清楚，高下立判。
※ 引述《tw689 (台灣689)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 風傳媒
: 2.完整新聞標題:
: 「寧願去擠22k服務業，也不做薪水高的製造業！」經濟學家感嘆年輕人低薪，提出這個
: 建議...
: 3.完整新聞內文:
: 台灣低薪問題嚴峻，中華經濟研究院董事長胡勝正說，很多年輕人情願擠在只能領22K低薪
: 的服務業，也不願投入製造業，建議政府提供職業訓練同時，也要讓年輕人有願景。
: 胡勝正接受中央社專訪時直言「勞工是有選擇的」，許多技術訓練太專業，受訓完成後，
: 原先目標投入的職位也沒了，接受的專業訓練也無助轉投其他製造業工作。
: 他分析，餐飲業情況不同，由於門檻低，「我可以煮德國菜、法國菜、西班牙菜，可以轉
: 來轉去」，所以很多年輕人情願擠在服務業，也不願投入製造業。
: 不過，服務業平均薪資普遍比製造業低，胡勝正表示，在台灣，製造業薪水比服務業高出
: 1、2萬元並不難，但為何許多年輕人情願擠在只能領到22K的服務業，「因為你現在去接
: 受職業訓練，可能受訓完後工作也已經沒了，被機器人取代」。
: 胡勝正回憶他剛出社會的年代，「當時大家去做徒弟，3年沒有薪水，只供吃住，但3年後
: 你就能成為享有高薪的師父」，換句話說，3年後的高薪願景，讓當時的年輕人心甘情願
: 熬過3年無薪可領的日子。
: 「現在年輕人卻看不到願景」，胡勝正感嘆，這不是只有台灣才有的問題，他有一次去南
: 韓遇到一名說著流利英文的計程車司機向他抱怨：「兒子只願意穿著西裝在服務業上班，
: 不願意去製造業。」
: 是什麼原因讓年輕人不願意投入製造業，胡勝正認為，政府鼓勵年輕人接受職業訓練時，
: 應提供途徑，明確告訴年輕人投入這項技術，未來會有哪些職位，「這樣他們才敢做」。
: 至於台灣面臨的缺人才問題，胡勝正坦言，「也不能全怪企業」，他說，台灣企業規模較
: 小，薪資占營運成本比例較大規模企業高，「所以你無法跟人家在人才上競爭」，唯一的
: 解決方式就是擴大規模，也就是鼓勵併購。
: 若無法參與併購，胡勝正說，那就鼓勵他們做「小規模企業該做的事」，以多樣少量、客
: 製化的產品提高產品售價，例如許多老年人會有的長短腳問題，「只要兩邊鞋底不一樣高
: ，價格就增加很多，這就可以用來給員工加薪」。
: 責任編輯/潘渝霈
: 4.完整新聞連結 (或短網址):
: http://www.storm.mg/lifestyle/388461
: 5.備註:
: 講的好像製造業薪水多高XD
: 多個幾K，一樣買不起房、車
: 結不了婚、生不了小孩