休市爭議北農總座遭批神隱，美濃農會：她神隱處理好產銷，這就是農民要的！
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文／ 郭琇真 圖片提供／ 高雄市美濃區農會
臺北農產運銷公司的休市風波引起社會極大關注，原本一場因氣候、產地蔬果調節失靈的
爭議，卻演變成政治口水戰。面對如此失控的局面，第一個透過媒體開砲的高雄市美濃區
農會，不少內部同仁表示始料未及，總幹事鍾清輝接受《農傳媒》專訪澄清，「一切的初
衷只是想反映農民的心聲，其實農會也該從事件中記取教訓。」
「因為農會是連結農民跟供應鏈平台的重要橋樑，我們不是把責任推給北農、農委會、北
市府就好，其實農會本身就有調節供需的責任，在這事件上我們難辭其咎。」
鍾清輝不僅解釋事情發生前訴諸媒體的原始初衷，他更強調，北農總經理吳音寧在這次事
情處理上表現很好，很多人指責她神隱，「但事實上第一時間她就打來給我關心產地的狀
況，很務實的在面對拍賣市場的問題，而昨天開市後價格平穩，這就是農民最想要的結果
。」以下是《農傳媒》第一手專訪整理。
「初衷是想反映農民的心聲」，這件事農會也有責任
問：美濃區農會身為第一個開槍、訴諸媒體的角色，您怎麼看事發至今的情勢？
答：在這事情上，我們的初衷是想反映農民的心聲。站在農會立場，發現農民有產銷問題
時，反映是我們的職責，我們農會能做的東西其實有限，我們不能當聞聲救苦的菩薩，也
要當反映民意的鸚鵡，剛好媒體問我，我就把農民心聲透過記者的筆給北市府、農委會、
北農去了解產地狀況，這一切的初衷只是想把農民的心聲反映上去而已。
事情發生後，我在農會的總幹事群組也告訴大家，農會反映農民心聲是第一步，如今北市
府、農委會、北農都了解休市三天對產地農民會造成什麼衝擊，那我們農會界不能認為這
一齣戲演完了，接下來就沒有任何作為跟反省，農會也該從事件中記取教訓，因為農會是
連結農民跟供應鏈平台的重要橋樑，我們不是把責任推給北農、農委會、北市府，或怪農
民為何種這麼多、不按季節調整供需就沒事了，其實農會本身就有調節供需的責任，在這
事件上，我們難辭其咎。
像我昨天有跟臺中的裕毛屋接洽，討論美濃木瓜透過裕毛屋預約交易機制合作的可能性，
所謂的預約交易就是買賣雙方先談好供給數量與價格，農民清楚種植後會賣給誰，在生產
過程中，規格、品質要如何符合通路需要，可以安心拿到應有的報酬，就不會說像現在這
樣，我只顧著種，不管種多少，反正最後通通賣到台北去就好，任由市場機制決定價格，
所以說我們農會也有責任，未來要更密切把農民的產銷問題瞭解清楚，做更多分析。
鍾清輝（左）說：「其實農會本身就有調節供需的責任，在這事件上，我們難辭其咎。」
我們後來甚至談到木瓜外銷日本的可能性，像裕毛屋是日系超市，其實過去臺灣的木瓜曾
外銷到日本，後來因保存不易中斷，討論過程中，我們還想到農試所目前正在研發新的木
瓜品種，耐運儲的，那是不是可以鼓勵返鄉青農朝種植此類的木瓜邁進，不要讓現在政府
雖大量鼓勵農民從事設施栽培，回來美濃卻一窩蜂種植國內常見的臺農二號，最後若供過
於求，那又是另一個產銷失衡的問題，如果我們原本就有設定國外市場，在種植品項的調
整幅度上會更大。
在這次事件上，農會除了該反映農民心聲外，也要更積極籌畫產銷轉型，讓大家未來在特
殊天候狀況下，能做更好的因應。
農會為吳音寧緩頰：講神隱對她不公平，重點是把事情處理好
問：這兩週來，外界將矛頭指向北農總經理吳音寧調度不力，甚至封她為「神隱」少女？
您怎麼看？
答：我覺得北農在這次處理事情上表現很好。很多人說北農總經理要負責，甚至指責她神
隱、不溝通，但我們農會、農民端觀察的是，面對這次風波後，她的處理方式可不可以，
而昨天元宵連休後的開市，到貨量、價格都維持在一定範圍內，這處理過程我是很滿意的
，我看見北農很盡力在動員所有拍賣員、承銷人、農民團體上，大家互相合作，原本預期
一定會爆量的狀況也穩定下來。
大家說總經理神隱，但神隱的結果是很認真把產銷事情處理好，讓承銷人、農民都可接受
，那我們覺得她還不要出來急著開記者會，這就像一個好醫生面對病人時不一定要很會講
話，而是要能對症下藥、開出藥方，治癒好病人，如果只顧著開記者會，或忙著對媒體說
明，結果拍賣事情卻處理的一團糟，那反而本末倒置。
吳音寧很沉穩，或許她不多話，無法滿足記者訪問的需求，但重點是她、北農同仁、北市
府、農委會聯合把這次危機處理過了。外界還說她沒好好跟董事長陳景峻報告，沒關心產
地，但事實上我有接到總經理的電話，她第一時間非常關心產銷的問題，這就是農民最想
要的結果。
期待一市邁向現代化，提升冷鏈、做好友善或有機農產拍賣
問：經此事件，有地方農會認為問題出在台灣果菜拍賣制度不健全、過度依賴臺北果菜市
場，其中臺北第一果菜批發市場當初設計只能容量600噸蔬果，現在卻常超過1200噸，市
場改建刻不容緩，您曾任北農董事，您怎麼看？
答：北北基是最大的消費地，臺灣的農產品會高度依賴臺北果菜市場，是因為有這樣的供
需結構，而這問題其實還牽涉到產地農民和承銷人的關係，像我們每次都會要求農民要做
好農產品的分級包裝、把拍賣代號當成自身品牌，就是希望美濃的農產品能讓臺北的承銷
人信任，這是農會輔導農民的工作，而農民本身也會自己設定市場，這樣的產銷供應鏈需
要穩定，不是說把農產品分散市場就好了。
目前臺北市政府跟北農正在規劃一市場改建，我會希望未來的一市場有補足預冷、保鮮的
設備，因為目前的拍賣市場完全沒有，會導致即使農產品在產地進行預冷、冰存了，一到
臺北拍賣卻因為場內溫度影響了品質。
美濃農會在共同運銷經營上，也是以臺北果菜市場為主要通路。
此外，這幾年政府大力推動友善耕作或有機，雖然現在拍賣市場都有平台可賣，但這類農
產品在拍賣平台上卻沒有獲得比較好的價格，這對農民來說是很大的打擊，雖然很多有機
或產銷履歷農產農民會自己透過宅配或小農市集販賣，但走宅配市場運費會被業者吃去。
目前一般非有機農產透過農會共同運銷，一箱20公斤運費只要30元，同樣重量宅配卻要
100元以上，雖然任何通路都有其價值，但站在生產者和消費者立場，都希望運費成本能
節省下來，北農若能把平台做起來，物流費用省了，農會也能鼓勵更多農民朝友善種植邁
進，而消費者同時也更吃得起有機或產銷履歷農產品，對雙方來說都是互蒙其利，這也是
為什麼去年底我們要大動作上北農辦趴，推銷產產銷履歷農產品。
臺北一市要朝現代化市場邁進，未來在拍賣制度管理上要有更先進的做法，例如市場動線
、車輛管理、集貨制度等，這北農裏頭的工作同仁都是老專家，盡可充分討論。
我只是想說透過這事件，農委會跟我們都該好好一起檢討現行的臺灣產銷結構，提出切實
的改善方案，就讓新聞口水告一段落，大家坐下來好好談，積極面對。