合併營收約百來億的上市公司中的財務菜逼八經驗來看，上面會不會看那種每Q出的財報我
不知道，因為我碰不到那些層級的，但"內部"報表一定會看，每月總公司財務相關的內部
報表大概四十來份，總公司跟下面各事業群的內部報表又不太一樣，但內部報表多成這樣
通常都抓重點看，重點中的重點就是"營收"、"成本費用"、"利益"、"匯兌"...等，簡單說
只要會影響到獲利的一定是放大鏡在看。
每Q財報3個月出一次，若只看這個根本末梢神經失調了，基本上月初第二個工作天國內全
公司(含分公司、子公司)營收就要定案往上報了，而且每月都會有預估營收，若與預測有
差全部說明都要準備好，而且這些數字上面都會記，若看到覺得數字有問題的，全都要拉
出來做專案追蹤，要做的報表就越來越多(倒)。
個人淺見，會計師出的財報可以參考，但對經營時效性來說有點太慢了，如果神影是連內
部報表都沒什麼再看真的就很扯了，雖然領那麼多連營收都沒記真已經很誇張了。
題外話，有時候覺得上面的人對數字也蠻敏感的，他們會就手邊所知的資訊來判斷數字應
該多少，因為如果一切正常理論上數字不會差太多，有差就代表有哪些東西影響到，反過
來說，已知有哪些事情會影響，但數字沒反應出來也會特別問。