[FB] 王立-關於美中貿易戰

作者: playgamenow (王元play)   2018-03-24 21:12:34
FB卦點說明:(繁體中文 20 個字)
直接整篇就是以美中貿易戰表現出來的現象往內推算與猜測,反而想問卦:聽文內說美國的動作那麼急急,不知道是否因為中國內部發生了什麼事?
FB連結:
FB內容:做個整理跟提出看法
1. 米國內閣人事大換血,已經不是川普內閣了,可以看出共和黨的政治人物接手主導,
川普核心的親中派被掃出去,還派人監督國務院,擺明要玩硬的。
這表示,不見得真的會打北韓下去,也不一定會跟中國打無限貿易戰,但顯然態勢要做出
來,讓未來幾年的方向已定,即使下任換總統也修不回來。
2. 對中貿易戰其實帳面上來看並沒有特別嚴重,是主流媒體對川普的厭惡直接反映在報
導上。但就實際狀況來看則未必,鋼鐵大戰跟預計要收的數百億關稅,應該是反映共和黨
跟各地中小企業的看法。
小布希年代跟中國合作,肇因911事件跟加強中東的干預,奧巴馬時期則是全面性退讓。
但直到胡錦濤任內,中國對於西方的技術盜取還沒成熟,資料作假主要是對內,可在習近
平接任前一兩年到今天,完全轉變。簡單說就是官方對外造假資料,跟歐米的跨國企業合
作,在米國盟邦的第三國的設廠,利用政府效能不彰跟行賄,大舉低價傾銷跟賺稅金差額

這只對跨國企業有利,就是自稱自由派的那些,以電子業為主,所謂的生產鏈跨國性,原
物料跟零件幾乎全來自中國,品質愈發低下。這點在前些年我還在業界跑的時候就有很深
的體會,現在嚴重到跟北韓印假鈔一樣的國家造假等級。
意即,共和黨是算過人頭,確定對中國貿易開戰,還有強迫盟邦提出資料證明自己可以阻
絕這種第三地轉口模式,才能換取關稅優惠的做法,可以保障較多的米國民眾利益。民主
黨也是因為確定選票多寡才會支持下去,而且算準中國反擊無力。其實知道中國到底進口
米國什麼產品為主,回頭去算就會發現誰在掐住誰咽喉。
3. 台灣在這整個局中,與其說是籌碼不如說被拉回到原有的位置。因為親中政策的前提
是要對抗蘇聯,蘇聯垮台後俄羅斯的威脅逐年降低,現在已經確定,在烏克蘭也沒辦法有
效發揮其實力,中東的干預也不深。如果俄國沒有意願爭霸,那麼某種程度的妥協換取中
亞到東歐的安定,俄國就不會是米國的主要威脅。
換言之,聯中抗蘇的季辛吉外交已經破產,沒有存在必要。中國又一直挑戰西方建構的貿
易秩序,當然會引發反彈,在這情況下反過來做還比較實際。不過,顯然中國沒有抗衡俄
國的實力,兩相平衡下把前線推回沿海,對米國的布局來說比較省事。
這只要加強日本為主的防線就夠了,台灣的重要在於守住兩個出入口,斷掉中國海空軍的
連貫就可以。至於菲律賓,目前也已經採取跟越南建立關係的模式,南海大致上不是問題
,中國也只能跟寮國等較友好的深化,但這沒辦法組成戰時連線,等級差太多。
4. 川蔡會不大可能,我個人這麼認為,但後續會看米國的動作來反向判斷。因為,要把
前線推回亞洲陸地,當然要把台灣拉回主要盟邦陣營,這不僅僅是軍事合作,未來應該還
會有產業鏈的協助,會不會得到新的產業,我不知道。
不過現在米國走的這麼急,配合中國內部緊縮管理,我比較擔心政治高層看到了一些我們
不知道的東西,中國到底出了什麼事?如果一切正常,像新聞一樣的國力逐漸累積,那米
國絕對不可能躁進。
優先順序是日本,台灣不會那麼快。最起碼也應該是北韓處理一段落後才會碰,現在多線
並進,就是篤定中國反應有限度。為何如此?這比較值得後續觀察。
5. 中國問題很嚴重,是要逆向回去看,到了用即時監視開罰單這種程度,新疆已經是軍
管,甚至要把科技辨識系統用上去。這不單單只是防範恐怖份子的問題,更有可能是另一
種狀況:鎖國。
鎖國不是對外鎖,配合近來的戶籍制度,更可能是對內鎖,要嚴格控制人民流動。金融體
系大量轉到第三方支付上,表示要控制相對簡單,這樣就算引發金融危機,爆點也會局限
在地區,不會擴及全國。
也就是,中國現在的做法更有可能是要犧牲城市以外的人,去支持現有的兩三億城市居民
。這招北韓就玩過,以國家立場來說還是可以撐下去,中國家底更厚,沒理由會因為這樣
倒掉。
=====
是不是如此,我不曉得,後續還要觀察。
目前資料太少,變化又太快,逆向分析太容易發散,需要點時間。
※ 臉書爆卦請用FB當標題,並附上20繁體中文說明卦點,違者水桶一個月。
※ 注意!濫用FB爆卦視同鬧板文處理。
※ 記得要附上來源網址。
作者: Yude0109 (Yude)   2018-03-24 21:14:00
中國人要崩潰了
作者: longyin (龍吟)   2018-03-24 21:27:00
完全臆想,為什麼臺灣的所謂“中國通”不能到大陸住幾年再對大陸進行分析?
作者: qw098753 (胡不歸)   2018-03-24 21:43:00
想被抓ㄚ。去中國住幾年寫文章評中國。敢罵中國的,最好不要去中國自找麻煩

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com