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作者: hithaman (hithaman) 看板: HatePolitics
標題: [討論] 柯P：怎麼樣帶領台北市成為一個國際品牌
時間: Sun Mar 25 14:39:14 2018
柯文哲3月底參加2018年 ATCC開幕典禮，
於座談中回答關於如何帶領台北市成為一個國際領導品牌的問題。
影片來源：https://goo.gl/rBo1CT
從44分42秒開始
主持人：
那接下來是我們今天的，台北市的大家長柯市長。
其實大家不知道，就是說，市長其實工作非常的辛苦，
不只是要管理我們這個城市，其他常常要代表台北市，
在國際發聲，讓國際看到我們。
因為我們今天講的是品牌再造，所以我們想要聽聽市長
跟我們分享，當市長這幾年來，怎麼樣帶領台北市成為
一個國際品牌?
柯P：
你要說國際品牌喔，其實柯文哲本身就是一個品牌了。
我到國際上去，遇到國外友人，我說先有柯文哲，才有
杜特蒂，才有川普，才有馬特宏。所以，那他們聽完，
(說)喔，原來ROC是Republic of Casino。
第一點喔，其實是這樣啦喔，創新是台灣唯一的出路，
這非常清楚，因為台灣沒有資源。而且我們台灣，也不
是說..不旦沒有資源，我們台灣最多的是地震、颱風跟
白蟻，只有天災而已，那靠的就是人啊。
那這人就是要有創意啊，沒有創意的人還是沒有用。
所以作為一個台北市長你知道，第一點，對企業界來講
，我們努力的去提供一個很容易創業的環境。所以我們
才有那個叫ONE stop shop。
也就是說台北市政府不管是對台灣本土的產業，國外來投
資的喔，我們有一個ITO辦公室，
Invest Taipei Office。也就是說，你來這裡喔，反正只
要跟一個人接觸就好了。後面那個建管，消防啊，還是行
照..我們自已來處理。就讓他很方便，所以，我們提供一
個很方便的環境。
另外一點，我們還是一直有在籌劃台北市未來幾年的新創
基地，我剛剛講過至少21個，在未來幾年會陸陸續續開展
。
我們現在有一個叫戰略縱深的概念。比方說像生技產業，
像中研院那個國家生技園區今年會開幕，然後我們在旁邊
有一個宗教營區，現在也簽約了，在準備招標。在來就是
南港機場那個..
所以意思就是說即使是生技產業的基地，我們都算好說，
這個園區有三個，這個先開幕，開幕到一半的時候再來蓋
這一個，這個蓋到一半的時候再來開幕這個。
所以我們產業已經留好戰略縱深了。
不過即使是這樣你知道，另外一個就是說，
我們還是要開創一種創新的風氣。
像台北燈節啦，你想想看喔，以前的公務員都很保守。可
是你要講說，有允許你創新。其實允許創新最基本的條件
是什麼你哉?
允許他失敗。
因為喔，沒有一個東西不失敗的。所以我當市長，一般公
務員如果是因為要嘗試新的東西，然後搞砸了，我都不會
講話，也不會處罰。
因為喔，如果出錯就要處罰，那公務員只有一個心態，不
要出錯最簡單的方法就是什麼事都不要做。因為不做才不
錯。所以我們要創造一個允許失敗的環境，他才容易去創
新。
所以事實上我們在很多這種行政措施上面，我們開始允許
公務員失敗，允許失敗是第一個條件。
那當然事實上是這樣啦喔，
其實我也是每天很認真的在衝撞我們的體制啊。
我跟你講喔，像我們那個台北市政府的組職架構，比方說
工務局，底下就設新工處、水利處、公園處，然後每一個
處有沒有，它的編制表是固定的。
那個沒有考試院同意(就)不能變更，還要到議會去同意。
你想想看喔，連組職的結構人員都不准你調動，打屁啊。
所以老實講喔，我們現在最需要改革的反而是政府機構啦
，所以我們要讓這個政府機構，能夠接受改變。你想想看
吶，整個政府的編制表不能動，這怎麼有辦法去應付外面
多變的世界? 不可能。所以組職要讓它能夠變。
第二，要開始允許它失敗，允許它去嘗試。所以，坦白講
喔改變台灣從首都開始，改變台北從文化開始，要改變台
北那一個文化你知道?
台北市政府的文化，這個要先改變。
它能夠接受改變，能夠接受失敗，這個能夠做，其他才有
機會。
還有很多事情要做。
主持人：
所以市長的意思是說，還有很多時間才能完成的喔。所以
，所以請再給他多一點的時間這樣。
__________
剛剛想到，
柯P想改變台北市政府，
對於被人家改變的一方(市府公務員)，
不知他們對這三年多來的工作環境變化會是什麼感想。