※ 引述《aitt (非主流,有何不可(M))》之銘言：
: 我只記得htc全盛時期,股價曾經來到1300多元,
: 手機也曾經賣到缺貨(當初第一支智慧機就是htc的)
: 當時甚至還有力挺國貨的聲音(我前三支都HTC,一支爛過一支,真心換絕情)
: 還帶動新店的家樂福曾勇奪全台家樂福業績第一名,
: 寶橋路一帶的銀行業績大幅成長,
: 就連附近建案也因為HTC大夯不斷調漲售價......
: 我想到大概就這些,還有沒人要補充的?
: 儘管HTC已成昨日黃花,但是2010年那時候的盛況依然讓人津津樂道
很夯阿，那時候多狂？
出口佔台灣總出口25%，股價飆到1300，世界第三大手機，百大品牌。可是手機市場太多
人做，競爭又激烈，你沒有核
心技術的話很快就被看破手腳。
htc的手機差嗎？說真的不爛，但為何失敗？
1.機海策略 。
白痴大機海策略，根本讓人眼花撩亂，卻高階打不贏蘋果，中低階又被中國手機打趴，搞
這麼多機型增加成本沒真正提升技術，庫存率大增，重蹈蘋果90年代的覆轍，最後完蛋。
2.與蘋果的專利訴訟。
與蘋果打了N年的專利法律戰，拖了腳步。
3.中國人品牌讓台灣人不爽。
喊宏達電是中國人自創品牌，激怒不少台灣人，但人家是把你當統戰工具，用完了馬上走
開開滾吧，中國人根本不買單。台灣人算很挺你了，但現在寧願一堆人賣三星。
4.價格不合理。
同樣規格，人家可能1萬不到，你可以快人家2倍，然後沒突出的地方。又貴又沒比較了不
起，誰買單阿。
5.用製造端思維面對消費市場與廣大客戶。
htc的研發說真的世界頂尖，但行銷經營世界倒數，根本沒好好去了解每個市場的差異與
文化。不好好了解顧客到底要的是什麼，然後提供的 軟件難用死了，最後不被拋棄才怪
。
6.先天局限性-台灣市場太小。
台灣市場小，缺乏練兵機會。消費性電子的公司如果所在國家人口與經濟沒一定規模，是
很難玩的起的。至少要接近6千萬，才可以支撐起一個國際性品牌。htc曾經創下輝煌與奇
蹟。但才幾年就很快成為明日黃花，無法支撐下去。
7.老闆。
說真的，如果一個公司在我手上，
從市佔率近10%變成不到1%
股價從1300到幾十塊
營收從4500億掉到6、7百億。
6年市值蒸發一兆。
不要說變成現在這樣慘，跌一半時，我這個老闆就應該要自己辭職下台快滾了。
為什麼？因為人要有羞恥心，要擔起責任。
可是這麼多年過去了，老闆卻還是同一個。
這種公司，不會敗亡才怪