※ 引述《samgreco (花壇阿炮)》之銘言：
: 為每周十分鐘所有人站著的開會，若有必要，另有小組式的討論。
: 除開會外，新工時也消滅另一個在辦公室消耗的情況。柏森斯女士說：「說到email，大
: 家真的是被無窮地消磨，我們改用一個名為YaMma的新技術，有點像是企業用的臉書，做
: 為非緊急部門更新訊息的地方，每天只要登入一到兩次即可。」
: 一天上班五小時，也了結辦公室另一荒誕現象：工作都做完了，個個無所事事，只等下午
: 5點下班；或者老闆還在，沒有人敢走。最有意思的變化是：優秀員工的定義變了：工作
: 五小時就能下班的員工才是好員工。她說：「能早走的人才值得稱許」。「一天工作五小
: 時的觀念是獎賞，而不是權力。若誰晚下班，可能就有人來問你，為什麼同組的人都走了
: ，你還待在這裡？」
: 一天上班五小時的確顛覆了上班八小時的傳統，也或許並非所有職場可行的做法， 不過
: 未來勢必有更多企業效法這樣的做法。
德國好像就已經是6小時了(不說黑工)，不知道為什麼亞洲區工作時數都偏高....尤其新
加坡跟台灣。
這想法我之前也有想過。
先不說辦公室工作，我在工廠的經驗來說，一天9~12小時，觀察下來發現產品品質曲線
品質最好的是剛上班的時候，中午休息之後品質開始變差，下班前品質亂七八糟出包率
也高，大夜班的統計也是差不多的。
員工心態都是，1~6小 休閒認真慢慢做，6~10小時開始偷懶，最後1小時開始趕工亂做
真的不要小看台灣老闆還有懶惰員工的思想XD